不確定性是其他人計畫中的風險

＼　卻是你最大的機會！／



在混亂迷茫的年代中，如何善用「不確定性」

＼　正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵！／

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→ →【在難以預測的真實世界中，頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ←

→ →【從創業、成長、銷售到管理，提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ←



▎當無法預測的事件接二連三地到來

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世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同？並非他們有著祕密的公式、先見之明，或是更好的教育水準和超人的智慧，根本原因在於：他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明，都不可能掌握世界上發生的所有事情；更糟糕的是，當我們嘗試管理越多變因，官僚主義、教條規範，反而會讓我們的反應速度越來越慢。



▎善用隨機思維提高成功的機率

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本書作者表明，與其試圖控制不確定性，不如好好利用它，建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物，我們反而應該學會不去預測的控制方法，旨在抓住機會和不可預測性，從而最大限度地提高成功的機率，並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中，提高自己的競爭力。



▎想讓不確定性站在你這一邊，你可以這麼做……

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｜採取行動：你不能等到一路上都是綠燈才開車，要在不確定的世界中搶占先機，我們必須去「試一試」，然後在行動中獲得經驗並調整步伐。

｜多方嘗試：依著常規的道路前進，可能很穩定但不會進步，大家都知道的東西毫無價值。多多嘗試不同的想法與點子，增加獲得意外驚喜的機率。

｜接受失敗：我們不會將嬰兒學會走路過程時的跌倒視為失敗，而在工作或生活上也應該如此，失敗能提供我們難能可貴的獨特經驗。

｜堅持到底：有時成功不是一蹴可幾，在對的道路上不輕易放棄、堅持下去很重要。再多撐一下、再多走一步，成功就在眼前。

｜精益求精：你沉浸在自己的成功之中嗎？停，到此為止，然後想想有沒有任何方法能讓自己更進一步。相信我，永遠都有改善現狀的方法。



▎不確定環境中的肯定推薦

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許士軍｜臺灣大學管理學院創院院長

林大涵｜貝殼放大創辦人

劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長

愛瑞克｜《內在原力》系列作者／TMBA共同創辦人

趙胤丞｜「高效人生商學院」podcast共同創辦人

蘇益賢｜臨床心理師

鄭俊德｜閱讀人社群主編

NeKo嗚喵｜說書人／書評youtuber

Zoey｜佐編茶水間



＼　出發去探索這個不可預測的世界吧！／

作者簡介 馬特‧沃特金森Matt Watkinson
國際知名的商管作家、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪，並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《出色的客戶體驗背後的十項原則》（The Ten Principles Behind Great Customer Experiences），在2014年獲得了CMI（英國特許管理公會）的年度管理書籍獎。

薩巴‧孔科利Csaba Konkoly
在匈牙利共產政黨中出生和成長，十幾歲時開始了他的第一筆生意，他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時，便自學了股票交易。在接下來的十七年中，他在全球建立和管理對沖基金，最終創立了一支規模為25億美元的全球宏觀基金，客戶包括喬治‧索羅斯（George Soros）和艾倫‧霍華德（Alan Howard）等投資界傳奇。迄今為止，在他的24筆早期投資中，有5筆成為獨角獸公司，每家公司市值都超過10億美元，另外7家獨角獸公司的總估值達到10億美元。


譯者簡介

陳依萍
畢業於台大外文系和師大譯研所，現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢表達譯文的精神，致力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。
聯絡方式：nitachen.trans@gmail.com


林敬蓉
國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業，翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵志、語言學習、科技等

前言

【Part 1】　運氣成分
第1章　機運──不可預測的世界大揭密
第2章　站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點

【Part 2】　為自己開創運氣
第3章　心態決勝──正面迎戰不確定性
第4章　社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎
第5章　銷售──將機會導向成果

【Part 3】　成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織
第6章　創業──控管危機四伏的不確定性
第7章　成長──十條成長途徑及應用方法
第8章　給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄