《與耶穌談現代管理：勸喻裡的管理學智慧》想要搞懂管理學？先去問耶穌！領導者的新典範：以人性為基礎的管理◆耶穌是誰？你知道的祂是——救世主、神之子、彌賽亞、萬物之主、天主教與基督教創始者……你不知道祂也是——直銷創始人、頂尖行銷高手、危機管理翹楚、組織創新專家……祂所創立的宗教如今是世界最大宗教，信徒多達二十億，而早在兩千年前他就懂得建立組織、培育幹部，並且以各式各樣的勸喻宣揚自己的理念，讓千萬群眾心服口服且誠心追隨。◆最偉大領導者的本事，絕不只有你想像的那樣！本書巧妙結合耶穌勸喻與耳熟能詳的管理學理論，以主持人與耶穌對話的形式，生活化展現現代管理學的中心思想與基本精神，透過妙語如珠的對話，帶你一窺耶穌式管理學原來兩千年前就這麼狂！

作者介紹張立民現任鳳山誠品牙醫診所副院長學歷天主教輔仁大學應用數學系畢業國立中山大學企業管理研究所碩士（MBA）經歷三商行（股）公司總裁辦公室專員長谷建設（股）公司總經理特助兼人資課長積禪藝術事業（股）公司經理正統食品（股）公司董事長特助親民牙醫診所副所長長青牙醫聯盟顧問凱旋事業有限公司負責人國立台中科技大學兼任講師

推薦序──勸喻與管理學的高明結合／前國立高雄大學校長　黃英忠博士推薦序──現代管理的真諦：智慧、慈悲與勇氣／台灣首位天主教徒副總統　陳建仁先生自序──耶穌式管理，創新跨越時代前言第一章　人力資源管理：十二門徒揀選人力資源管理的意義耶穌揀選門徒的標準遴選員工的程序增招七十二門徒的需求猶達斯背叛見認知差異僕人領導的精神教育訓練預防「彼德效應」葡萄園事件的績效評估為員工做生涯規劃職場歧視問題第二章　組織概論組織成長的五個階段與危機MBO目標管理組織中的個人行為塑造有利的組織氣候第三章　從聖神七恩看領導與授權領導者的七個特質企業的社會責任權力下授的五大關鍵激勵的前提：了解員工需求需求理論第四章　管理與溝通：撒種子的故事管理的涵義良好的溝通第五章　行銷管理：宣講福音中的4P與4C市場區隔及目標市場最難也最成功的行銷：宣講福音消費者需求及行為分析頂尖的行銷——麥當勞耶穌剖析加盟與直銷第六章　善用「塔冷通」的財務管理財務預算馬太效應的誤謬第七章　預測未來與危機管理規劃給現代管理者的啟示賈伯斯與蘋果電腦耶穌面臨的五大危機與管理賓士與三星危機處理二樣情第八章　創意管理：水平思考法所羅門王的創意審判罪婦債主與女孩 第九章　領導者的情緒管理：耶穌也發火？座談問答結論：耶穌式管理後記參考書籍