《給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課》
身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？
以未來為起點，
設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。

　　「用設計畫出品牌經營的未來想像！」──台日設計交流平台「設計發浪」　專文推薦


　　為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。

　　作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。


　　「挑戰新事物才是最奢侈的事！」

　　面對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，

　　將失去在激烈競爭中勝出的機會。


　　川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，

　　懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂尖設計師，

　　犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，

　　字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。


　　◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭

　　Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長

　　——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。


　　◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和

　　SAMURAI負責人、藝術指導

　　——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。


　　◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋

　　三越伊勢丹控股總裁兼執行長

　　——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。


　　◆「奧迪經典車款催生者」和田智

　　SWdesign董事長、汽車與商品設計師

　　——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。


　　◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣

　　伊藤忠商事總裁兼執行長

　　——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。


　　◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕

　　麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長

　　——唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。
 

川島蓉子
  ifs未來研究所所長，1961年出生於新潟縣。
畢業於早稻田大學商學部，文化服裝學院銷售規畫課程修畢。
任職伊藤忠Itochu Fashion System公司，於2003年起擔任現職。
同時具有多摩美術大學客座講師、Good Design Award評審委員等身分。
從流行服飾的觀點出發，擅長為各種不同領域的企業打造品牌形象。
於《日經MJ》《BRAIN》雜誌、《讀賣新聞》擁有個人連載專欄。
著書有《川島プロジェクト（川島計畫）》《伊勢丹ストーリー戦略（伊勢丹故事戰略）》《エスプリ思考（精神思考）》等。

譯者介紹
邱香凝
  曾任職唱片公司、出版社、電玩產業，目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。