自序DB人物表1.離開的成本2.知道不知道?3.捍衛個人和職能尊嚴的經典4.焦慮的三十五歲5.野百合也有春天6.UP的故事7.提問也需要程度8.基於事實溝通,說「你遲到一小時」,不說「你沒有時間觀念」9.當我們是新人的時候10.管理培訓生——「弱智」還是「有害」?11.管理培訓生——一百個裡頭挑半個12.可有可無的人,隨時可被替代13.使別人願意教你,是你自己的責任14.傳遞資訊要分階段15.秘密知道得太多的人16.統一的談話範本,強大的讚美功能17.看資源和指標,還是看市場潛力18.新老闆需要的是表決心19.想做經理的人1——標準20.想做經理的人2——上交矛盾的成本21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇24.想做經理的人6——憤怒的獵頭25.想做經理的人7——跳槽動機26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL28.擇偶是改變命運的第二次機會29.財富的積累需要假以時日30.憤怒的「撈妹」31.老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分32.WHY比WHAT更重要33.當不了「技術派」,當好「感覺派」也不錯34.一個幸福指數高的房奴35.不用指望抄底,大勢看漲就可買入36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀37.會議的經典38.別講現任經理壞話,因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒准以後和我也那樣39.70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動40.授權的依據和程度41.開會的原則與慎用感嘆號42.將漂亮進行到底43.懂事是值錢的44.下屬無性別45.落袋為安46.被嘲笑或者被憐憫47.求職的滋味48.沉浸地賺錢49.我一直認為,你我會情長意久《杜拉拉升職記》大事記