《不用腦袋思考，你就一輩子領死薪水：掌握6種思考力，擺脫零存款的加班人生》
Google？維基百科？Yahoo知識＋？你遇到問題只會上網找答案？
資訊已經不值錢，不思考，一輩子用勞力賺死薪水！
日本思考學大師親自傳授「六種思考力」，教你用思考扭轉人生。
　　◆　你知道嗎？再不動腦思考，3年後就會後悔，因為，你會一輩子被人「踩在頭頂上」。
　　為什麼年紀、學歷一樣，三年後他已經當上小主管，你卻還在看老闆臉色、擔心工作不保？「思考能力」就是你們之間的最大差異！請立刻檢測以下四件事：
　　（1）一天之內，一次都沒有思考過「為什麼」。
　　（2）常常提到過去的陳年往事。
　　（3）做任何事都不由自主地想追求完美。
　　（4）外出吃飯不知道點什麼時，都點同一種餐。
　　如果你正好符合上述任一種情況，就得當心了！你即將陷入「停止思考」的危機，再不鍛鍊思考力，遲早會被職場淘汰。
　　◆　為什麼「台政清交」一流大學畢業生，只領三流薪水？
　　這世界上，有三等聰明人。第一種人知識豐富、學問淵博，無所不知也無所不曉；另一種人機智敏捷、反應快速，更善於察言觀色；還有一種人懂得冷靜思考、快速分析問題，找出解決之道。聰明的你，是哪種人呢？
　　在這個網路發達、資訊唾手可得的時代，第一種聰明人可要小心了！若不假思索就直接運用知識，你離「一流人才」只會越來越遠。至於第二種人，如果光會賣弄小聰明，也無法在職場站得又高又穩。學歷與能力只是選才的標準之一，想在殘酷的「職場舞台」上生存下去，除了知識、才智，你得對「思考」更有危機意識，成為第三種聰明人。
　　◆　這些問題，不問Google你知道嗎？
　　人類的腦袋是很頑固的，了解思考力後，若不以具體方式勤加訓練，思考還是會逐漸僵化。在這裡，作者提出一個有效鍛鍊三項思考力的具體方式------「費米推定」。
　　「忠孝東路有幾根電線桿？」、「全台共有幾家髮廊？」、「全世界平均一天吃掉幾片披薩？」概算這些數字，可以幫助我們訓練思考力。別急著去Google找解答，先試著動腦想想這些問題的答案。
　　你也許會暗想：「天啊！這怎麼算得出來？」接著，不是就此放棄，就是按捺不住想上網找正解的衝動吧！其實，這些問題真正的目的不在算出多精準的數字，運用有限的時間和資訊，做出最有可能的推論，才是要點所在。
　　想解開這些數字，你必須徹底運用上述三項思考力：
　　１、從結論出發，大膽提出假設
　　２、掌握整體輪廓，再進行分類
　　３、簡化思考後，抓住問題本質
　　◆　搶手的人才，都必須具備三項解決問題的思考力
　　為什麼哈佛畢業的頂尖人才，都擠著進麥肯錫、安永等大型管理顧問公司？為什麼管理大師大前研一會說「問題解決力」是新世代菁英的必備能力之一？答案很簡單，因為懂得自行思考、快速解決難題的人，才夠格稱為「一流」。
　　優秀的企業顧問都是解決問題的高手，他們面對問題非但臨危不亂，更能創新思考，激盪出意想不到的好點子。也許你認為這就是所謂的「邏輯思考」，但其實「邏輯思考」充其量不過只是「防守」，你還必須具備以下三項思考力，才能積極「進攻」------
　　１、從結論出發的「假說思考力」
　　假說思考即「逆推思考」。當問題模糊不清時，你必須站在「終點」逆向出發，拋棄無謂的完美主義與過度依賴正確答案的心態，大膽地拋出假設，才能找出問題癥結，有效率地解決問題。
　　
　　２、從整體出發的「架構思考力」
　　架構思考包含掌握大範圍的「整體俯瞰力」，及將問題做分類的「分解力」兩部分。把問題拉遠，先從大範圍掌握整體輪廓後，再利用MECE的分類原則，無遺漏且不重複地進行分類。
　　３、簡單思考的「抽象化思考力」
　　當觀察對象離我們太近時，便會產生盲點。這時你得先將問題簡化，砍掉不重要的枝微末節，接著再異中求同、同中求異，找出不同事物間的異同點，才能更清晰地看見問題的本質。
　　◆　鍛鍊思考力，幾歲開始都不嫌晚
　　思考能力固然有先天資質的優劣之分，但別擔心現在才下定決心鍛鍊，是否已經為時過晚。只要保持對思考的危機意識，不再憑恃知識與小聰明過活，徹底活用三項思考力，為自己增加附加價值，相信不出三年，你的人生就會變得不同！ 本書特色
　　１、收錄4則測驗及詳解，幫助讀者了解思考力的個別缺乏後，再對症下藥。
　　２、屏除複雜的理論及定義，以大量圖表輔助說明，簡明易懂。
　　３、列舉事例生活化，不限於職場工作，在日常生活也能應用自如。
　　４、以費米推定為訓練方式，提供清楚的解答例，一步步誘導讀者進行思考。
　　５、提供10項「問與答」及13本「推薦書籍」，一次解決所有可能的疑惑。

細谷功

Zacatii 諮詢公司顧問（Zacatii Consulting Director）

出生於神奈川縣。東京大學工學系畢業。先在東芝公司工作，後來進入安永（Ernst & Young）諮詢顧問公司（Zacatii諮詢顧問公司前身）任職。負責以製造業為中心的產品研發、行銷、業務、製造等領域的策略擬訂；業務改革計畫的擬訂、執行、制度化；專案管理；企業資源規劃（ERP）等系統的導入，以及企業合併與收購（M＆A）後的整合等相關業務。

合譯《領導市場的「業務優越性」策略》（鑽石社）等著作。


譯者介紹 羊恩媺

淡江日文系畢業，目前為旅日譯者。譯作有《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《天使之耳》、《獸之奏者》系列、《淚流不止》、《斷捨離》等等。

王俞惠

專職日文譯者、編輯。譯作有：《再起動》（合譯）、《腦能量整理術》、《養成立即行動力》、《自信思考術》等書。