日本當紅設計師佐藤可士和現身說法UNIQLO、麒麟啤酒、SMAP合唱團形象廣告操刀第一人告訴你設計背後的創意思考過程！　　一般人往往認為「設計就是讓產品外觀變得更好看」，但我認為應當將設計視為傳達產品價值和意念的「解決方法」。──佐藤可士和　　◎雖然噴槍設計能更輕易將化妝品擠出來，但動作卻不優雅，該如何解決這個機能性的問題？　　◎日益重視健康的日本社會，人人偏向喝茶或水，如何讓清爽香甜的碳酸飲料重振往日業績？　　◎老舊的校舍、長滿樹木的幼稚園，該如何和都市建築新穎、設備齊全的新建築幻稚園競爭？　　設計，就是以創意解決問題！商品設計中所蘊含的創意，和你思索問題、找出解決之道是一模一樣的。日本當紅設計名師佐藤可士和要告訴你的不是「創意怎麼來？」而是創意就像你解決任何生活上的大小事，是一項針對問題提出解答的思考術。　　日本流行文化中，隨處都可見到佐藤可士和的設計：SMAP（木村拓哉為團員之一）的宣傳、麒麟極生啤酒、UNIQLO等。本書就是佐藤可士和集結自己用「創意思考術」解決客戶宣傳需求的眾多案例，讓你一窺設計師如何挖出客戶想要傳達的理念、找到問題點，以及運用創意思考術解決問題的完整思路過程。　　書中附有多張精美彩色產品照片，讓你讀得到佐藤可士和的創意思考過程，也看得見創意思考術的真實魅力。　　創意思考術這樣用案例1：LISSAGE化妝品　　【思考挑戰】　　噴槍式容器的優點是取出液體時非常省力，但往往不具美感　　【創意思考術】　　改變顏色和質感，看起來就會不一樣，增添美感，因此LISSAGE成為業界首次使用噴槍式容器的先驅　　創意思考術這樣用案例2：麒麟小檸檬　　【思考挑戰】　　在重視健康的社會，碳酸飲料如何從茶飲和果汁重振往日業績　　【創意思考術】　　製作前所未有的小保特瓶，在超商一排飲料中只有一瓶比其他飲料矮，很醒目，以前無法喝完整瓶飲料的女性顧客也很喜歡　　創意思考術這樣用案例3：富士幼稚園　　【思考挑戰】　　老舊校舍改建，打造全新的教育環境，以提高入學率和吸引好老師　　【創意思考術】　　保存校園內的老樹，並圍著一棵大山毛櫸建設甜甜圈型校舍，學童可以爬樹上到校舍屋頂，並從屋頂溜滑梯下來，園舍就是孩子們的大玩具本書特色　　◎佐藤可士和本人說明設計背後的思索　　◎16頁全彩產品圖片

佐藤可士和　　佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，不斷為品牌形象及商品行銷提出新的可能。　　代表性的作品包括：UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、SMAP的宣傳活動、樂天集團、明治學院大學品牌形象、富士幼稚園改建設計、NHK教育台「遊戲學英語」藝術指導、麒麟極生商品開發乃至廣告活動等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。　　佐藤可士和一九六五年生於東京。一九八九年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。二○○○年成立設計工作室「SAMURAI」。曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。中文出版書籍有《佐藤可士和的超整理術》等書。譯者簡介賴庭筠　　政大日文系畢業，現為日文系助教，熱愛翻譯、撰稿等文字工作。堅信「人生在世，開心才是正途」。其他的，都寫在網誌裡了。 www.wretch.cc/blog/hanayu

吳東龍　《東京設計誌》作者　　聶永真　設計師

第一部　打造「創意心靈」01　以那為前提對嗎：疑問是創意的起點02　學習聆聽：引導出對方真實想法的問診力03　試著把煩惱寫下來：整理自己的情緒04　養成相比的習慣：藉由比喻來傳達事物的本質05　試著描述自己的工作：畫面比文字更具力量06　記憶的搜尋引擎：為在意的事標上書籤07　掌握人心的簡報：「共鳴」比「說服」有效第二部　創意嘗試08　「真實感」遠比「調查」重要：時代的關鍵字「真實感」09　顧客觀點與茶水間觀點：看似相同卻迥然相異的使用者與大眾10　處處是媒體：打破既有媒體之框架11　自動自發的態度：讓工作變成「自己的事」12　打造堅強團隊：適材適所的企劃能力13　你會說故事嗎：從文字（content）到文章（context）14　設計是一種附加價值嗎：將願景具像化第三部　創意無所不在15　設計工作方式：從環境到組織16　不要那麼公私分明：讓工作與休息產生連結17　追尋值得沉迷的事：徹底了解後便能看見事物的本質18　找回「類比」的感覺：鍛鍊判別真實的能力結語作品檔案麒麟啤酒「企業廣告」LISSAGE化妝品KONAKA「SUIT SELECT」麒麟飲品「麒麟小檸檬」UNIQLO全球化策略GLOBERIDE富士幼稚園東京都交響樂團樂天「樂天TOWER」NTT DoCoMo「兒童手機」