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經濟
贏得競爭優勢的模仿戰略
編/著者:
鄧建豪
出版社:
憲業企管(麥可)
出版日期:
2012-05-02
ISBN:
9789866084478
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
經濟史地
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內容簡介
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內容簡介
模仿,是最古老又最先進的學習方法!事實上,我們日常生活中的95%以上,都是模仿別人得來的。我們中華民族重視了幾千年的學習,不就正是一種模仿嗎?人們普遍認為,模仿行為是人見人厭之事,難登大雅之堂,只能在邊緣地帶苟且偷生,本書的目的就是要改變這一思維,並在戰略層面和戰術層面,說明模仿可以登上舞臺中央。當您讀完本書之後,您不僅會明白模仿的價值,還會對模仿的代價和風險有充分的認識。您將明白,模仿本身具備先天優勢,模仿與創新並不是非黑即白、勢不兩立,它們內涵豐富、交錯紛雜,又協作配合、相輔相成。成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來,證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」!但是,大部份人不懂得這樣做,他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著,慢慢積累經驗也可能會成功,但即使成功了,也是事倍功半,因為失去了寶貴的光陰和青春。成功者學習別人成功的經驗,一般人學習自己的經驗。而自己又往往沒有什麼經驗,即使有,也只是一些失敗的經驗。企業經營中的模仿,就是站在巨人的肩上!最典型而著名的例子,要算瓦特先生「發明」的蒸汽機了,只是,如果沒有紐科曼事先製造的蒸汽機作為參考,瓦特的蒸汽機是不是能夠改良、發明出來,都是一個問題!因此,瓦特先生很誠懇地說道:「我不是一個發明家,我只是一個改良家。」大科學家牛頓也說過:「我之所以比前人看得更遠,是因為我站在了巨人的肩膀上。」這不是大科學家的謙虛,而是實事求是的大實話。貝多芬的音樂創作對近代西洋音樂的發展有著深遠的影響。不過,你知道他的不朽作品是怎樣產生的嗎?他是繼承了海頓、莫札特的傳統,吸取了法國大革命時期的音樂成果,集古典派的大成,從而再創造出來的。特別是《第九交響曲》中的第四樂章《歡樂頌》的合唱,是模仿法國作曲家卡比尼創作歌曲的結果。貝多芬在這?堛獐狴憿A既有音樂風格的模仿,還有作曲技法上的模仿。成就大業者往往是後來者,偉人不一定都是天生的巨人,但是他們通常都是站在了巨人肩上。站在巨人的肩上,能讓我們站得更高,看得更遠。瓦特、牛頓、貝多芬等具有劃時代意義的前輩們都是透過模仿前人,站在前人成果的基礎,取得了輝煌成就的。連他們都是透過模仿獲至成功的,那我們呢?任何人都可以成為偉大的人物。如果他能找到適合自己的榜樣。找出適合自己的路,並一步步循著成功者的每一段路。首先,你要模仿才能成功,更進一步的成功,是你要超過它。本書引用許多歷史的經驗,中外成功企業的成功史,告訴你「模仿就能成功。」實際上,許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。日本公司把貝爾公司發明的半導體專利引進本國後,迅速開發轉化為各種電子產品如收音機等,然後一舉佔領了包括歐美在內的世界市場。美國同行感到非常吃驚,迅速調研後發現,產品?堛滬鴝l技術就來自於自己。精工錶最早是在瑞士開發出來的。瑞士是製錶大國,但在開發出石英錶以後,卻沒有把它看作是一種時代的進步、技術的進步而繼續發揚光大。日本人很快把這個技術買到手,在1964年的第18屆奧運會上,日本人把他們開發的石英錶製成奧運會的專用錶。一舉搶佔了市場。日本企業對借鑑來的原始產品技術進行後續的技術改造以後,甚至達到了爐火純青的地步,幾乎難以辨認何者為模仿,何者為創新。新產品中融入了新的特性,從而更易於使用,解決了顧客的難題,更加符合顧客的需要,同時加工成本還大大降低,產品顯得更有價值。日本人戰後為什麼會這麼快的強大起來?因為他們善於模仿,模仿外國人的技術,立足之後,然後才是改造、創新。模仿外國人的管理經驗。戰爭以後,日本經濟一片蕭條,但透過購買歐美國家的技術專利,加快了經濟科技發展的步伐,同時日本企業透過模仿好學的精神,令自己的核心競爭力日益提高。模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持续创新改善,確保有利條件。 本書特色:模仿,是最古老又最先進的學習方法!成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來,證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」!但是,大部份人不懂得這樣做,他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著,慢慢積累經驗也可能會成功,但即使成功了,也是事倍功半,因為失去了寶貴的光陰和青春。成功者學習別人成功的經驗,本書引用許多歷史的經驗,中外成功企業的成功史,告訴你「模仿就能成功。」實際上,許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持续创新改善,確保有利條件。模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持续创新改善,確保有利條件。