台灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純，重回赤子之心的意外旅程！29歲時的他，才氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆，創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全台發行量第一地位；人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅，終於學會面對自我矛盾，重新學「怎麼活」，本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。「當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。……再為自己活，已經活不出什麼名堂；想為別人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」「世上所有東西，累積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不了；世間只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」本書共分三部，前兩部精選作者在《商業周刊》＜創辦人聊天室＞專欄文章，第三部為商周集團前後任執行長深度對談。[企業藍海，不必外求 ]闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由谷底翻身、飛速前進，成為台灣指標型財經雜誌的心路歷程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。[人生花園，百花齊放 ]金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，開始走向人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並回顧個人從童年、家庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提出對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。

金惟純1952年，出生於台灣高雄眷村。曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為台灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲回台創辦《商業周刊》，發展成為台灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒鉅子。2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作家，並持續投身相關教育工作的推動。

自序　| 還在學！ |如果沒有近五年來，我人生邁入「見山又是山」的意外旅程，大約不會有這本書。之前的二十年，我寫了上百萬字的專欄，評論時局、分析趨勢，只覺得都是過眼雲煙，從沒動過出書的念頭。直到五年前，我開始問自己：這輩子難道「只是這樣」？問到停不下來，問到無以迴避，問到不得不放下經營二十餘年的事業，走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。那年，我五十五歲，人生一切都好，事業成功、家庭美滿、日子愜意，還小有社會地位，可以對很多事說三道四。一般狀況下，這樣的人生，大概都會緊抓不放，沒什麼需要改變的，應該繼續這麼過下去，能過多久算多久。十餘年前，有朋友說我「什麼都有」，我回答說：「你不知道我付出過什麼代價？」我還特意說了兩段故事給他聽：其一，《商業周刊》創辦兩年時，經營得一塌糊塗，為了打腫臉充胖子，刻意用心思辦週年慶。週年慶當天，會場冠蓋雲集，政商大老齊聚，我以主人身分周旋其間，風光無限。當天晚上，去找老朋友調頭寸，被整整教訓了幾小時，說到一無是處，才借到幾十萬，保住公司信用。這樣的日子，我稱作「洗三溫暖」，整整過了七年才結束。其二，大約創刊五年後，有一年除夕前焦頭爛額湊到錢，勉強發了薪資，但包含我在內的幾位經營夥伴都只領半薪，不敢留在台北過年，跑到山上原住民部落，靠原住民兄弟不拿我當外人，混吃混喝了五天才敢下山。總而言之，我這半生浮沉，吃了不少苦，也佔盡了便宜；做了一些事，也犯了不少錯；遇了不少貴人，也辜負了不少親人，就這樣活到了五十歲出頭，當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。我是在這種心境和處境下，開始探索：「有沒有不同的活法？」後來，有緣得遇明師，在明師願力所創造的好環境，透過做、透過修，踏上生命的尋根之旅。透過這一段探尋，我回到自己童年，看到當時年輕守寡的母親、對自己人生充滿挫折迷惘、對孩子的未來充滿擔憂懼怕，冒著失去孩子的愛的風險，用棍棒嚴教我這叛逆不受教的小孩。這一切的一切，就是怕我的人生，變得和她一樣。我也看到了，當年那個懵懂不受教的我，感受不到母親嚴教背後的愛，咬著牙發誓一定要出人頭地，一定要掙脫桎梏，一定要活成和母親不一樣、讓她嚇一跳的樣子。如今的我，透過不斷的修習，生命產生變化，每過一段時期回頭看到的童年，都完全不同。如今我看到的童年，已經一切圓滿，完整收到母親的愛，也對母親付出了在她生前我一直未能付出的愛。這樣的體驗，讓我了解經典上所說的，過去、現在、未來，皆在一念之間；個性能化，心念能轉，連過去的遺憾都可再度圓滿，何況未來的命運呢？人生哪有比「學怎麼活」更重要的事？這件事，六歲不嫌早，九十不嫌晚，是人終生都應列為首位的頭等大事。怎麼學？禪宗六祖路過一人家，聽到一段金剛經，就循線找到了五祖，在五祖所創造的環境中，即使舂米、劈柴，也能日有精進。凡好老師必能創造好環境，好環境中人自然精進，這是我的經驗，也是我的建議。

| 自序 |　還在學！ [ 第一部 企業藍海，不必外求 ] 領導人最重要的責任，是必須讓員工充分體認企業價值，並不斷重新定義產品、服務、公司和產業，不斷改寫遊戲規則，讓大家心中充滿「藍海」。只有這麼做，才不致迷航和沉沒在紅海中。Chapter 1 | 成功的秘密 | 1 組織的「秘密」 2 成功的恐懼 3 人多不怕鬼？ 4 把公司賣給巴菲特！ 5 「大願」與「無我」 6 企業的「心」與「腦」 7 喜歡！ 8 也說幾句「創新」 9 傳承 10 大家都是「人」 11 必要之惡？ 12 「真」有效能Chapter 2 | 牛仔精神 | 13 「失敗經驗」也受用？ 14 培養「洞察力」 15 「愛」與「樣子」 16 向禪宗五祖學「交棒」 17 不是英雄 就別領導 18 企業與人生 19 「二代」牛仔何處尋？ 20 熱情與自由 21 擺地攤 跑江湖 22 都是我的錯！ 23 男人生孩子 24 組織的緣分 25 鐵血執行長 26 找苦吃Chapter 3 | 看向未來 | 27 世界比你想像的單純！ 28 「組織失敗」是問題根源 29 再談「混序組織」 30 從「清貧」到「清富」 31 企業必須追求「極致價值」 32 郭台銘遇到了什麼事？ 33 「巴比二人組」的啟示 34 職場業力 35 大家想一想！ 36 不得不？主動做？ 37 Oh iPad 38 英雄與典範 39　方便 [ 第二部 人生花園，百花齊放 ] 人用自己一招半式的「獨門絕技」走江湖，闖出名號後，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越堅固，就越安全、越舒適，「堡主」就不用再改變自己。不改變，意味著不再生長，離人生花園百花齊放的境界，也就越來越遠。Chapter 4 | 我在哪裡？ | 40 我在哪裡？ 41 被寵壞的中年男人 42 不求人？ 43 影響力 44 「個性」能改嗎？ 45 置心一處 46 愛自己 47 萬事願意 48 妄想！ 49 金錢是功課 50 如同孩子一樣 51 累！ 52 忙！ 53 「生命品質」？ 54 為學日益 為道日損 55 人生的「藍海」 56 故事的陷阱Chapter 5 | 還在學的人生 | 57 童蒙養正 58 學「閉嘴」 59 學「聽話」 60 學「說話」 61 學「感恩」 62 學「願意」 63 學「讚美」 64 學「助人」 65 學「不發脾氣」 66學「面對脾氣」　 67學「說對不起」 68學「記名字」 69 學「做小事」 70 小而無怨 小而不器 71 不拘小節？Chapter 6 | 孩子們 | 72 「普世價值」？ 73 以孝立國？ 74 誰能教出好孩子？ 75 搶救孩子們 76 父母難為！ 77期待少年英雄！ 78沒有「體驗」的人生 79 關心？還是擔心？ 80 未知 81 活出自己！ 82 「貴人」正解 83進食順序 84 站在巨人的肩膀上[ 第三部 執行長這樣聊天] 讓複雜的，回歸簡單，是最後，也是唯一 商周集團榮譽發行人 金惟純vs.執行長 王文靜