本書編寫以人力資源管理的理論為骨架，加上實務應用的歸納與統整，是一本理論與實務兼具的教科書。書中提供許多本土和外商企業選用育留人才的實務案例，利於教師的引導教學，也便於學生分組討論及活用人力資源的理論，以實務啟發學生的興趣，使得人力資源管理的學習超越抽象概念，深具實用性和趣味性。本書特色　　●理論架構清晰實用。　　●輔以當今企業實務案例，讓學生感到親切進而產生興趣。　　●理論與實務兼具，讓學生學習更輕鬆，教師備課更省力。　　●配合學期時程，每週一章，分量適中。

蔡錫濤（總校閱）　　弘光科技大學人文社會學院院長林燦螢 　　中國文化大學勞動暨人力資源系所助理教授鄭瀛川 　　銘傳大學諮商與工商心理系副教授金傳蓬 　　銘傳大學企業管理系助理教授

第一篇 人力資源的基礎與策略規劃第一章 人力資源管理概論第一節 人力資源管理的內涵與重要性第二節 人力資源管理功能的演進、子功能與角色第三節 人力資源管理功能的組織結構第四節 人資人員的職能、專業倫理與職涯發展第五節 人力資源管理未來的發展趨勢第六節 本書的章節架構結語第二章 企業策略與人力資源管理第一節 組織策略與人力資源管理的結合第二節 如何將組織策略與人力資源管理結合第三節 人力資源管理部門的績效衡量結語第三章 組織設計與職務分析第一節 組織設計的意義與目的第二節 組織設計的原則、類型及其應用第三節 職務分析的意義與目的第四節 職務分析的程序第五節 職務分析產出內涵結語第二篇 人力規劃與取得第四章 人力資源規劃與招募第一節 人力資源規劃的意義與目的第二節 人力資源規劃的內涵第三節 人力資源規劃的程序第四節 人力盤點與人力預測第五節 招募的意義與目的第六節 招募的程序第七節 招募的方式與管道結語第五章 員工甄選第一節 甄選的基本概念第二節 甄選的程序第三節 甄選方法第四節 甄選面談第五節 甄選方法的選擇第六節 甄選決策結語第三篇 人才培育及考核第六章 員工訓練與發展第一節 訓練與發展的基本概念第二節 新進人員引導訓練第三節 訓練需求分析第四節 訓練規劃第五節 訓練執行第六節 訓練評估結語第七章 績效評估與績效管理第一節 績效評估與績效管理的意義、目的與功能第二節 績效評估的規劃與執行第三節 績效評估的方法第四節 多元績效評估回饋制度第五節 績效評估的問題與改進之道第六節 績效面談第七節 績效改善與發展計畫結語第八章 生涯發展第一節 生涯發展的基本概念第二節 生涯發展的相關理論第三節 個人生涯規劃第四節 組織生涯管理第五節 生涯路徑結語第四篇 薪酬管理與勞資關係第九章 薪資設計與管理第一節 薪酬與薪資的意義、內涵與管理的目的第二節 薪資設計與管理的程序第三節 職務與職能評價第四節 薪資調查與薪酬策略第五節 薪資制度之建立第六節 薪資制度之管理與運用結語第十章 員工福利與服務第一節 員工福利與服務的意義與目的第二節 法定員工福利與服務的內涵與類型第三節 法定外員工福利與服務的內涵與類型第四節 彈性員工福利與自願性福利第五節 員工福利與服務制度的設計、推動與管理結語第十一章 員工安全與保健第一節 員工安全與保健的意義與目的第二節 我國現行勞工安全衛生重要法規第三節 安全衛生管理的推動第四節 工作壓力與工作生活平衡第五節 員工保健與員工協助方案的推動第六節 職場暴力的管理結語第十二章 勞資關係第一節 勞資關係的歷史演進第二節 勞資雙方的權益第三節 員工的紀律管理第四節 員工的申訴管理第五節 員工的溝通管理第六節 員工的離職管理第七節 勞資關係與工會結語第五篇 人力資源管理的特殊議題第十三章 電子化人力資源管理第一節 電子化人力資源管理的意義與目的第二節 電子化人力資源管理的內涵與架構第三節 電子化人力資源管理的程序第四節 電子化教育訓練與學習系統第五節 企業資訊入口網站、電子化社群與知識管理結語第十四章 國際化人力資源管理第一節 企業國際化階段第二節 國家文化第三節 外派人員甄選第四節 外派人員訓練第五節 外派人員績效管理第六節 外派人員薪酬福利第七節 外派人員回任與輔導第八節 中國大陸臺商人力資源管理結語