由Hill、Schilling以及 Jones三位學者合著的《策略管理》，不論在美國本地或是全球重要的海外市場，都是一本深受教師與學生喜愛，被廣泛採用的教科書。它至今已推出第十二版，足見其受重視與歡迎的程度。　　在這一版的修改中，作者加入了新的策略理論已反映當代管理理論的變遷，例如第3章討論內部分析的資源基礎觀點時，詳加介紹了學界廣泛使用的VRIO分析架構；第5章的事業層級策略中，加入了近幾年廣受全球實務界與學界關注的與「策略草圖」、「藍海策略」、「價值創新」等議題。　　而在管理的個案上同樣融入了當代的新管理議題，例如蘋果的組織結構與企業文化、Google的組織變革、星巴克推動企業社會責任、麥當勞競爭優勢的流失與重建、亞馬遜2014的創新策略，以及花旗銀行多角化所帶來的價值減損。這些重要的策略新個案，都納入章節中進行討論。　　作者一貫邏輯清晰、文筆簡潔、敘事生動的寫作風格，也在書中展露無疑。例如本版將原先關於策略執行的兩個章節合併濃縮於12章，這也有利讀者的閱讀與學習。　　和訪間其他策略管理書籍相較，本書有幾個特點：　　一、本書每章均有內容豐富的章首個案、章末個案，以及策略行動，並提出極具深度的討論問題，是「互動式個案教學法」的理想教材。　　二、Hill是策略管理領域成名已久的重量級學者，因此本書涵蓋的內容相當完整，對公司層級策略、國際化策略、事業層級策略，以及功能層級策略等，都有相當深入的分析，有助於教師的講授與學生的學習。　　三、本書每兩、三年即進行再版修訂，當中引用的案例與涵蓋的內容，十足反映當代策略管理領域的最新發展趨勢。當代重要的策略議題，如策略草圖、價值創新、藍海策略、資源基礎觀點架構等，都有相當深入淺出的介紹。

朱文儀　　現職：國立台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授陳建男　　現職：國立東華大學企業管理學系副教授

第 1 章 策略性領導：管理策略制定程序以塑造競爭優勢第 2 章 外部分析：辨識機會與威脅第 3 章 內部分析：資源與競爭優勢第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢第 5 章 事業層級策略第 6 章 事業層級策略與產業環境第 7 章 策略與科技第 8 章 全球環境中的策略第 9 章 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外第 10 章 公司層級策略：相關與非相關多角化第 11 章 公司治理、社會責任與倫理第 12 章 組織與策略執行