★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書
★思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術

• 遇到沒有SOP的狀況就手足無措？
• 還在收集情報就已經錯失行動良機？
在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動！


超越PDCA，完美處理突發狀況的管理方法
PDCA只夠應付可預料的狀況，
OODA才能解決緊急突發狀況！


比競爭對手更快！
讓矽谷經營戰略大師教你，如何用OODA循環改造組織；
即使面對突發事件，也能迅速做出決策，搶占商業先機！

快速變化時代下，適應變動的能力就是企業的競爭力。
本書由曾於美國思科系統公司主導戰略經營的作者所撰寫，
教讀者如何運用OODA循環管理術，創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。

OODA循環理論是由美軍傳奇飛行員約翰˙博伊德所創，
是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環，可以在壓力下迅速做出決策。
雖原為軍事理論，但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上。
不僅《富比世雜誌》、《哈佛商業評論》等商業期刊皆介紹過OODA循環理論，也深受美軍及許多著名商學院推崇。

作者將OODA循環理論導入日本企業，客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。
希望透過OODA循環理論，讓企業能在分秒必爭的決策過程中，迅速解讀情勢、採取行動。

■OODA循環（OODA Loop）：
• 　觀察（細看、端詳、審視、診察）： Observe
• 　了解（明白、判斷、理解）： Orient
• 　決策（決定、追求極致）： Decide
• 　行動： Act
• 　檢討╱推估： Loop

｜好評推薦｜
作家╱創業導師╱資深公關人　丁菱娟
大人學，共同創辦人　張國洋
資策會產業情報研究所（MIC）所長　詹文男
AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長╱財團法人台灣生物科技發展教育基金會 董事╱國立台灣科技大學管理學院校友會 理事　詹長霖