《員工不廢，只是管得不對：突破團隊極限的行為科學管理術》
下屬做事少根筋 ≠ 沒有自覺、能力不佳
行動並非出自意志或情緒，而是在於「環境」！
「懶散」、「被動」……你也會替下屬、同事貼標籤嗎？
小心！這些標籤可能會扼殺了無限的可能性！

　　拋開過去一味追求「自覺」、「幹勁」的方式

　　現在開始，實行『直接對應到「行動」本身』的人才培育！

　　長久以來，工作術、人才管理等書籍大都提倡「改變意識」，

　　認為只要改變員工心態就能提升工作能力。

　　但，問題真的有這麼簡單嗎？


　　「ABA」＝應用行為分析（Applied Behavior Analysis）

　　透過進行徹底的行動分析，不斷重複觀察人們（動物）會於何時發生行動，

　　行動又會於何時消失，最後再導出行動的原理原則。


　　將ABA運用到人才培育，有什麼效果？

　　培育人才需要專業的知識和技術，

　　將錯誤歸咎到個人性格、脾氣、心態，問題永遠無法解決！

　　ABA管理術＝觀察行為、改變身處的環境狀況、直搗問題核心，

　　真正能「因材施教」的人才培育技術，打造超強團隊指日可待！


　　培育自律型員工3大階段


　　STEP1 做出具體的指示

　　一開始就不下指示不切實際，先提出動機，讓員工執行期望的行動！


　　STEP2 逐步減少「動機」，讓員工自己完成

　　指示從詳細轉變為籠統，增加員工自行思考的空間！


　　STEP3 讓行動習慣化

　　在恰當時機鼓勵正向行動，讓員工找到下一個行動的動機！


　　不需要經驗法則、運用科學方法，直接影響「工作行為」。

　　人才培育、下屬管理、提升業績、自我成長，多效合一！
 

榎本Atsushi   社會保險勞務士。頭銜有株式會社MillReef負責人、社會保險勞務士事務所OfficeNearco（オフィスネアルコ）所長，一般社團法人行動アシストラボ代表理事、一般社團法人日本ABA管理協會代表理事、日本行動分析會學會員。   1972年生於東京都立川市，畢業於法政大學經濟學系。大學畢業後曾在旅館從事婚禮相關的工作。平成14年（2002年），通過社會保險勞務士的考試。經歷了人才派遣公司人事部的工作後，於平成17年（2005年）12月成為獨立社會保險勞務士。目前主要從事關於公司人事考核的諮詢工作。擅長以ABA（應用行為分析）的理論來處理組織活性化的業務。