輕鬆掌握生產管理的三大要點！計畫×安排×進度管理☑讓工作效率更提升！☑部門間合作更順利！☑拓展更多商業機會！提到生產管理四個字，一般人可能會認為這是一門複雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導致某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作出一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顏色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工合作，一同製作複雜的產品，更是不可能未經計畫就開始生產。想要讓生產有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生產管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞台設定為文具製造商，透過主角與生產線員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的產品。生產管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生產管理的概念與技巧吧！本書特色★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。

田中一成Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本合成纖維（股）、日本效率協會任職，1977年設立產業技術研究所（股）。在該公司任代表董事一職，曾擔任過數十家公司的經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的諮詢顧問。生產管理相關主題的著作豐富。

前言 序章　何謂生產管理？STORY 0　「真的要由我負責生產管理？」0-1　將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」 第1章　生產管理與計畫　SchedulingSTORY 1　「我想多聽聽大家的聲音！」1-1　何謂生產計畫？1-2　大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫1-3　思考購買計畫①　物料需求展開1-4　思考購買計畫②　存貨核扣與淨需求量1-5　庫存計畫──為庫存量設定目標1-6　程序計畫──透過生產技術部門來指定1-7　負荷計畫──思考生產餘力 第2章　生產管理與安排　ArrangementSTORY 2　「我們的工廠有多需要IT化？」2-1　何謂安排？2-2　安排的內容如何決定？2-3　對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示2-4　購買安排──購入材料與零件2-5　外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作2-6　出庫安排──委託倉儲提供庫存品2-7　其他安排 第3章　生產管理與進度管理　Workflow managementSTORY 3　「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」3-1　不同的國情有不同的生產管理3-2　管理縱向的進度3-3　管理橫向的進度3-4　進度管理與資訊往來3-5　進度管理的決勝關鍵①　正確掌握事實3-6　進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力3-7　具有警告功能的Cam-up系統 第4章　生產管理的今後STORY 4　「我們將請橘里美負責新的工廠……」4-1　交貨期意識是日本原創──全球化4-2　連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費4-3　SCM──如何管理供應鏈4-4　產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視4-5　如何善加利用3D列印