請盡速培養專業之外的職場必備管理觀！ 公司總是需要兩種人： 一是專業工作者，二是具備「通才管理觀念」的高效工作者。
　　儘管技術革命使得前面一種人愈來愈重要；但在許多方面，有「通才管理觀念」卻也變成更不可或缺的人才條件了，這是因為：
　　組織愈來愈扁平，而第一線的工作者任務更攸關勝敗，他們要愈來愈懂得思考！
　　競爭環境愈來愈複雜，公司內部愈來愈需要不同任務、不同功能的員工，可以有互相對話、研究策略的能力！
　　就算是傳統的經理人角色，他也再不能像以前一樣，只在個人的功能屬性上領導；他得要懂得如何反映全公司策略到自己團隊的目標，他得要學會根據全公司的財務數字分析自己未來的最佳策略。
　　所以，除了個人專業外，請盡快讓自己了解當主管的必備觀念，那將會是你職涯中能帶著走的管理競爭力，也會讓你在公司中是個「最有sense」的管理思考者。
　　本書深入淺出的呈現一位稱職公司主管的活動、技能如何產生價值、他又如何為自己創造績效；不論你將會是或已經是主管，這16堂課堪為你邁向職涯高峰的基石： ◎ 你要如何招徠好人才與留住最佳員工？
◎ 隨著管理職務加身，時間愈來愈不夠用怎麼辦？
◎ 第一次編預算，你如何用「最好的預測」判斷部門需要的資金？
◎ 訂「策略」到底是怎麼回事？它有什麼規則可循？
◎ 不管你的職涯到什麼層級，公司有哪些業務報表你一定要看出其意義？
　　學會這些基本卻無比重要的實務管理活動技巧，你將擁有更多一份幫助自己及企業的管理學武器。