升遷不是每個人的菜，往上爬也不是唯一的選項！
透過六大經驗調整視角
增加職涯流動力，定義自己的新工作型態


　　「往上爬」從來不是所有人的選項！

　　往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。


　　如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。

　　職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長、延伸、學習以及轉型。

　　我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。


　　不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？

　　畢竟，擔任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。

　　但是否我們就一定得要升遷或是離職創業才能擁有更豐富、更靈活的職涯？

　　其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一家公司換到另外一家。

　　它比向上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方面的結合，使個人能積極開發各種機會與可能性。


　　書中分享經理人、教練及員工如何決定出最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。

　　待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？

　　探索移動到另一個可能更適合自己的職位？

　　往後退一步但不脫離正軌？


　　本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來面對瞬息萬變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（只能直線盯著升遷或往上的機會），如此才能創造出獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。

　　每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。

　　這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。


　　檢視職涯的六大經驗：

　　原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。

　　內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何才能更加了解。

　　平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。

　　重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適合自己？

　　垂直移動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適合自己？

　　另謀高就：凡事都有出路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？回前東家會是個好選項嗎？

貝弗莉．凱伊（Beverly Kaye）
  貝弗莉•凱伊博士是「現代職場績效研究」的權威，也是國際知名的暢銷作者。她是職場系統國際公司(Career Systems International)創辦人與董事長，曾獲得美國人才發展協會傑出貢獻獎。CSI在開發和提供創新、行動型人才管理上，處於業界首要地位。今年該公司被HR Tech Outlook雜誌列為「員工忠誠（或員工參與Employee Engagement）度」研究的十大公司之一。凱依博士致力於協助個人與團體在各種工作環境中成長。客戶群包括《財富》前1000大企業。
凱伊博士在麻省理工學院的斯隆管理學院，完成了研究工作，並從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位。   琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）
  CSI公司設計師及資深顧問   琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）
  擔任CSI公司品保部門副總裁

譯者介紹
林宜萱
  台大工商管理系、台大商研所畢業；現為自由工作者，左手翻譯、右手執行企畫案。
曾擔任航空公司、保險公司之直效行銷、銀行保險、資料庫行銷等工作，
現專注於電話行銷顧問/訓練之專案與各種不同類型的翻譯工作
譯著有《關鍵對話》、《才產2.0》、《我們嫁給了工作》、《創新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩賺不到大錢》等三十餘本。