本書特色
自聯電五合一、台積電及世大等合併與華南金控、富邦金控設立以來，製造業及金融業之併購活動，已於台灣生根且日愈頻繁。有關金融機構合併法、企業併購法、金融控股公司法、公司法等陸續公佈及修正，法制亦日趨完整且複雜，本書即針對日漸活躍的併購活動，就其實務發展、法律程序及法律問題提出說明，本書應對商業及法律實務運作者有所助益。

三版序
企業併購係為企業版圖的擴張、重組，亦乃策略的重新定位，成功的企業當有扎實的併購策略。全球前100大企業，都有明確的版圖規劃、策略地圖及併購方案。瑞士係8百萬人口的小國家，但其企業大多數為全球企業，如製藥、鐘錶、食品等，其無不放眼全球、進行務實全球併購，而成為具全球版圖、全球營收、全球人才的全球企業。
台灣大多數企業著重於營收務實管理，對併購較不積極，主要原因為：本國企業主難以放棄經營控制權，導致國內整合困難，就國外併購而言，因國際語言能力不足、全球市場管理能力不佳、對跨國文化無法掌控，導致國際併購績效不佳。
台灣經濟未來，應以瑞士為師，以全球企業為願景，以併購為成長的重要動力，將企業構建為具有全球競爭力的全球企業，此非僅為台灣之光，亦為全球之光；非僅為台灣經濟成功之關鍵，亦為設計全球未來的台灣主張。
陳春山教授
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
櫃買中心董事
10/2018