《從危機中崛起：TOYOTA豐田如何以精實管理突破危局，成就汽車傳奇》
豐田是一個在危機中崛起的企業
　　「車到山前必有路，有路必有豐田車」，Corolla（Altis）Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字，同一個家族，豐田72年的風雨歷程，呈現給世人屹立於世界的國際品牌。
　　．20世紀70年代，豐田在石油危機中仍然保持增長，運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭；
　　．1989年，Lexus在美國創造了銷售奇蹟，1997年，豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線，2008年銷量為897.2萬輛，通用汽車的銷量為836萬輛；
　　．日本經濟危機中，豐田因為無債經營累積的豐厚資金，避免了被歐美企業吞併，且並購控股了日野和大發；
　　．2008年全球金融危機，豐田雖損失慘重，但面對政府援助、合併、破產等風波，豐田顯得沉穩而堅定；
　　．2011年盈利受強震海嘯重創，豐田以有效的品質與成本控管因應與改善，獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。
　　豐田面對一次又一次的難關，屢次創造卓越的績效，成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念，一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義，訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。 本書特色
　　．豐田式管理被世界公認為管理中的經典
　　．多次化危機為轉機，再創新局
　　．落實創新經營與精實管理，成就全球汽車業傳奇
　　全球最大的汽車業－豐田（TOYOTA），歷經石油危機、金融海嘯、2010年的召修事件，2011年再受到東日本大地震的波及，看似極為重大的打擊，豐田在2012年仍售出970萬輛汽車，成長率達22%。
　　多次從困境與危機中突破重生，究竟豐田如何做到？

彭劍鋒

中國人民大學教授
華夏基石管理諮詢集團董事長
中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任
中國人力資源開發企業人力資源研究會會長
曾任華為公司、六和集團、新奧集團顧問
曾獲第二屆中國人力資源管理獎「十佳人物」
被譽為「十大值得尊敬的管理諮詢專家」