書籍重點 雖然有天才領導人之稱， 卻與周圍對立被蘋果驅逐；卻又如不死鳥般復活，現在也持續引領世界風騷 !這就是---史帝夫‧賈伯斯乍見是樸實的電腦宅男， 其實是厲害的談判者與戰略專家。以穩健的步伐創造微軟「帝國」！他是--比爾‧蓋茲如果是你，會判哪一方勝利？蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯與微軟創辦人比爾‧蓋茲，乍見下雖是對比的兩人，但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本書將他們從十二種能力解讀並做比較。從他們的壯烈工作態度、身為經營者的判斷力、與部下或外界的溝通能力，以及擊退對手的能力，透過滿載的軼事來說明，究竟誰是最強的經營者!?內容簡介 賈伯斯與蓋茲在某種意義上是對比。例如他們同樣在一九五五年出生，環境卻大不相同。賈伯斯是以私生子身分誕生，由藍領階級的養父母扶養長大，在學校是距離優等生相當遠的問題兒童。另一方的蓋茲是在擁有律師父親的富裕家庭中成長，經由知名的私立高中升學進入哈佛。另外，蓋茲是現實主義者，比起產品的完成度，他更重視商機。競爭心極端強烈的蓋茲執著於勝利，他分析領先的企業、改良電腦，並驅逐對手，以這種第二經商方法 謀求經營穩定。相對的賈伯斯是完美主義者。他不會生產模仿其他公司的不完整產品，而是賭上人生創造出令世界驚豔的出色產品，開拓新市場讓他感到喜悅。可是，因為他過於執著獨創的產品，所以有大成功的時候，也有大失敗之時。雖然這兩人對比性很大，但確定的是他們都擁有強烈的個性。如此的兩人在電腦大眾化的大轉換期時代找到機會。賈伯斯是遊戲機公司的在冊人員，而蓋茲則是哈佛在學生，幾乎同時進入電腦的世界。他們猛烈的工作態度與對細部的執著也是共通點。賈伯斯會命令技術人員「Mac的尺寸要在電話簿以下」；而蓋茲則是會大發雷霆「程式的行數太多」。他們倆不管是誰都對現場工作的人而言是麻煩的經營者。然而，他們和以前那種不看現場，連自家公司車子都沒開過的GM 等等三巨頭的偽經營者不同，他們是真正的經營者。打從心裡愛自己的產品，與最優秀的成員擦出火花並熱中工作，承擔風險站在最前頭挑起與敵人的戰鬥。獨裁作風不落人後的賈伯斯與蓋茲，到底誰是最佳經營者？

作者簡介 竹內一正（たけうち・かずまさ）1957年出生於岡山縣。德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。於松下電器產業（現panasonic）公司擔任工程師。開發VHS、PC用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務，其後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本Gateway（股份公司）、MEDIA RINGS（股份公司）等董事長。現在是商業顧問事務所的「office kei」代表。在開發新產品、商業程序改革方面，以創造「新價値」為主題，進行個人的諮詢。著作有《Google破壞日本》（PHP研究所）、《史帝夫‧賈伯斯　神的交涉力》（經濟界）、《松下幸之助　七個「修羅場」》（ASCII MEDIA WORKS）等等。譯者簡介 陳冠貴台大日文系雙修中文系畢業。期許能優游於中日文之間，帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。目前為專職日文譯者，譯有「愛鉤織」書系多本手作書（雅書堂出版）、輕小說《貓娘姊妹》《這樣算是殭屍嗎3、4》（角川出版），以及推理小說《死亡的風景》（新雨出版）等十餘本譯作。

李仁芳（台灣美學經濟創始人、政治大學科技管理研究所教授）張明正（趨勢科技董事長兼創辦人）蕭瑞麟（政治大學科技管理研究所所長）陳家聲（台大工商管理學系教授）

前言第一章　經營能力──為什麼他們能創建世界級大企業？CEO力──開拓者賈伯斯與收穫者蓋茲　現實主義的蓋茲？完美主義的賈伯斯？　／因敵人失誤得分的蓋茲　乘精神創傷之虛得到機會　／沒有危機感的落日帝王　經常挑戰「厲害產品」的賈伯斯　／讓白雪公主驚訝的皮克斯CG技術　賈伯斯開拓；賈伯斯收穫　／判定　預見力──為什麼他們能走在時代前端？抓住所有PC的軟體！／逆行時代迷失方向的賈伯斯　「雲端」是哪邊的夥伴？　／事實上也多次未命中目標的蓋茲　賈伯斯看出「明日價值」的能力　／判定　管理力──雖然是對比，但兩者皆重視現場不「炒錢」，以產品決勝負／與其重視革新，更執著於穩固的蓋茲　組織太大就不能發揮作用　／以「現實扭曲力場」打破常識之壁的賈伯斯　只要命令中心人物，其他人就會跟著來　／因為偶爾稱讚所以效果滿分　操縱獨裁者的方法　／判定　第二章　人物力──他們的真實面以及魅力　人性──不管當誰的部屬都有覺悟!?　甚至引起部屬心臟病發作的激烈上司　想說的說完就離開的賈伯斯　被很多人討厭，卻受更多人敬愛的賈伯斯　歷史是由倖存者改寫的!?　億萬富翁蓋茲也會省停車費　／不盡忠就不給報酬　不會成為小室哲哉的蓋茲　／吃小虧佔大便宜的賈伯斯流　／判定　成長過程──有錢精英的兒子與藍領階級的養子　成績優秀但品行不端的蓋茲　／樂於指出老師錯誤的討厭學生讓同乘者發抖的速度狂　／不講究服裝到驚人的地步　從小時候開始唯我獨尊的賈伯斯　在印度流浪，免費享受公司遊戲的不良員工　不認女兒的父親　／判定人才獲得力──「逆淘汰賽型」與「太陽型」　不雇用笨蛋　／讓最厲害的人再請來另一個最厲害的人　以強力光線吸引人們的賈伯斯　／誇下海口追加勝利得分！　判定　第三章　突破力──他們是如何度過危機？　新產品開發能力──對比的開發態度製造能賣暢銷產品的蓋茲　／最強的敵人出現　以「兩雙草鞋」度過危機的蓋茲　重回蘋果後，對「善用.公司外資源」覺醒的賈伯斯能夠斷言「如過你們，一定能跨越」嗎？　／CIA式的祕密主義　沒有創新的蘋果就不是蘋果　／判定談判力──大玩文字遊戲的賈伯斯、功利的蓋茲　契約書上談判很強的蓋茲；契約書「外」的賈伯斯　創出「厲害商業模式」的蓋茲　／加深對立的蓋茲與羅伯茲用兩條線走鋼絲就不害怕　／以外表來判斷蓋茲會吃苦頭　蓋茲瀕臨最大的危機　／即使在審理中還是繼續擴大業績的驚異煉金術　以夢想聚集金錢的賈伯斯／讓王牌時隱時現對手也會焦慮　蛙吞象之時　／判定　擊退對手的能力──賈伯斯的「真正敵人」是誰？　對比性的「對手」定義　／因蓋茲的劍而被折斷的「筆」　若踏虎尾的網景　／對恩人也不手下留情的賈伯斯　不選擇追擊對手的手段　／政權交替以後也要小心　判定　第四章　事業力──檢驗身為實業家的能力　溝通能力──賈伯斯的簡報能感動人的理由　因一句話消失的大公司　／對非法複製展現堅定態度的蓋茲　成為往後業界發展基礎的「公開信」　／「兩面」是蓋茲最大的武器　留下許多知名演講的賈伯斯／賈伯斯演講的五個秘訣拚死練習就不會有死亡般的失敗　／判定　行銷力──從電腦公司轉為「行銷企業」　盜竊化妝品業界的秘訣！　／品牌正是英雄　「Windows」的誕生　／微軟變身成行銷企業營造帥氣形象售出！　即使（CM）廣告片受歡迎，產品沒賣出還是本利全失　以口耳相傳打造品牌實力別被媒體操縱，要操縱媒體　／判定　對工作的專注力──「超」努力工作的蓋茲　邊睡邊思考的蓋茲　／為什麼能以全速力氣跑全程馬拉松？想做真正的工作就忘了錢吧　命運的決斷會在意外的地方進行　也花了十二年才成功的「Word」　／失敗得到的比勝利更多　判定　賈伯斯與蓋茲給我們的珍貴教訓