本書在序言中，首先論述為何要檢視三星的品牌經營的原因；第一章「打造三星品牌」中認識與瞭解三星的品牌定位。第二章「管理三星品牌」探討三星將「人才第一主義」的企業價值落實內部品牌化的過程，並且進行三星的CEO品牌—李秉(吉吉)會長與李健熙會長的比較分析。第三章「宣傳三星品牌」，檢視三星如何透過品牌溝通、PR以及社會公益活動進行品牌形象管理。第四章「領導三星品牌」，分析自詡為全球化品牌的三星，如何進行技術經營、品牌經營與全球化經營。第五章「三星的品牌資產價值管理」中，闡述三星建構品牌資產與強化品牌資產價值的策略。最後，第六章「再看三星品牌」，再次檢視三星品牌，並提出三星品牌未來發展的建議方向。本書特色　　「『三』代表大、多、強的意思，是我們民族最喜歡的數字；『星』則是閃耀著明亮、崇高潔淨的光芒，代表永恆。以此意涵命名為『三星』。」李秉(吉吉)會長如此說明企業命名的理由。　　品牌是企業透過所有經營活動累積建構而來，作為韓國代表企業，三星成功建立了難以超越的競爭優勢地位以及企業品牌價值。　　三星成功的秘密究竟是什麼？強大的品牌力從何而來？讓作者從專業經營角度告訴你！

作者簡介申哲昊　　韓國首爾大學經營學碩士、博士。現任誠信女子大學經營學系教授兼社會科學院院長、韓國持續經營學會常任理事、設計品牌經營學會理事、品牌論壇代表執行委員、知識經濟部大韓民國品牌大獎審查委員等職。著作有《品牌經營與設計經營》、《Brand Building》、《長期策略計畫與競爭策略》、《策略評價系統》等。李和珍　　韓國外國語大學經營學碩士、成均館大學經營學博士課程。現任產業政策研究院品牌設計部門國家．都市品牌研究組組長。曾負責知識經濟部「國家品牌價值提升策略研究」、「品牌經營研究院事業」、「企業主導國家品牌提升方案研究」等研究，以及執行中小企業振興公團「外銷型中小企業全球化品牌評價」、知識經濟部與KOTRA之「建構國家品牌研究」與專利廳「優秀商標評價基準研究」等相關研究計畫。河秀京　　韓國加圖立大學經營學碩士、首爾科學綜合大學經營學博士課程。現任產業政策研究院品牌設計部部長、誠信女子大學講授「設計經營與品牌策略」課程、中小企業廳中小企業共同商標開發支援事業審查工作。負責執行知識經濟部「品牌價值評價相關研究」、青瓦台「Korea品牌價值提升方案研究」、濟州高科技產業振興院「濟州型強勢品牌育成方案研究」等相關研究計畫。譯者簡介黃蘭琇　　政治大學韓國語文學系學士、韓國成均館大學社會科學院碩士。　　譯著有《三星秘笈》、《李健熙的第一主義》、《灑下黃金的種子》等。

行政院文建會副主委暨政治大學科技管理研究所教授 李仁芳國立台灣大學國企系教授兼台大副校長 湯明哲國立政治大學企管系教授 黃國峰

推薦序品牌力就是企劃力 ×技術力 × 設計力李仁芳　　二十五年前筆者為產業研究工作，前往韓國水原參訪三星的錄放影機廠。進門一抬頭就相當震撼，一幅柳體勁骨楷書，是當時會長李秉(吉吉)揮灑墨筆寫下的「人才第一」四個大字，就掛在工廠入門大廳中堂正中。　　第二代會長李健熙的檜木理論繼續秉持視人才如瑰寶的社訓。檜木一年才生長二十五公分，長成大樹約需一百年左右的光陰，具有獨特的香氣與堅固的良材質地。　　三星就像所有一流企業的作風，「以人為本」。他們相信一切企業的變革均來自於人的變革。美國奇異公司在Crotonville設立內部學院，三星早在一九八二年就投入五十億資金建立韓國第一個企業內部學院--三星綜合研修院，深深具備「百年樹人」的氣魄與宏觀偉略。　　從三星的經驗我們可以明白體會，品牌的打造不只是廣告行銷的工作，更基本的條件是「技術力」的深化。　　三星集團以三星綜合技術院，關係企業研究所及事業部門開發室形成三個階段的研究開發體系，以數位、光電、奈米、生物科技、能源等五項領域的技術平台為基礎，致力於未來原創技術的願景研究與研發工作。　　三星的技術成長史，在六○ ~ 七○年代強調生產效率，八○ ~ 九○年代重視開發速度與品質提升，進入二十一世紀就聚焦原創技術、創新技術能耐。　　也就是說，三星從向世界一流企業學借技術而成長；到現在能自主開發。三星的決心與上進的意志是台灣可以參考學習的。　　除了核心技術的深化，設計力的加值也是關鍵。如果說品牌是抽象的「信念及想法」，那麼設計就是具象於外的「語言與身段」的表達。　　除韓國本地外，三星在洛杉磯、舊金山、倫敦、東京、米蘭、上海等六大都市設置設計研究所。以培養設計師全球化的國際觀。三星在設計能量的全球佈局，可以說是整合米蘭藝匠（craftsman）手工名品的價值、倫敦的設計策略、舊金山數位時代的趨勢，以及日本精緻製造技術的競爭力，經過這樣的吸星大法，綜合成三星設計威力極為強大的設計內力與外功。　　品牌力可以說是：　　企劃力 × 技術力 × 設計力 三種力道相乘的乘積，三者只要一項低落，就會影響品牌力整體的呈現。　　三星的品牌辨識度與價值感的塑造煞費苦心，包括CEO品牌形象、以藝文與體育活動經營品牌，透過社會公益強化品牌，很多細緻操作的手法都極值得台灣參考。　　當然有一點我們也需謹記在心，品牌投資歷程極端漫長艱鉅，三星早期在韓戰後率先設立製糖工廠獨佔糖的專賣生意積聚財富，然後又在DRAM業務因技術投資策略成功而獲取長時段豐厚利潤，這些都是支撐三星品牌偉業所需具備「深口袋」必要條件，企圖見賢思齊者勿忘此事。（本文作者為國立政治大學科管所教授暨行政院文建會副主委）

前言序 為什麼是三星的品牌經營01打造三星品牌三星品牌的基礎選擇與集中質重於量尋找與建構企業識別三星製造一定要有特別之處三星製造一定有特別之處！建構VI〈視覺識別〉系統新經營與視覺識別的變化VI〈視覺識別〉系統的單一品牌策略VI〈視覺識別〉系統的口號變化02管理三星品牌培育人才三星人是知性又幹練的專業男性三星人才士官學校以「信賞必賞」取代「信賞必罰」募集核心人才理想企業第一名，三星的苦惱內部品牌化：社內品牌同化三星人：三星品牌力的根源三星人：品牌的最佳代言人三星內部的教育系統設立和共有品牌價值與資產：Everland（愛寶樂園）CEO品牌，李秉(吉吉)與李健熙從小看著父親做生意長大直到成為韓國代表CEO品牌為止寡言的李健熙03宣傳三星品牌品牌溝通與公關能領導品牌的企業公關連貫的公關廣告案例多元的行銷公關以文化藝術與體育活動經營品牌開發品牌形象奧運行銷運用體育賽事宣傳新技術與新產品活用運動行銷塑造有親和力的品牌形象透過社會公益強化品牌策略性的社會公益活動藉由社會公益活動創造品牌價值社會公益活動與品牌聲望管理三星的社會公益活動歷程品牌與社會公益活動的連結04領導三星品牌技術經營以我們自的己技術打造我們自己的品牌唯有開發技術才能確保未來經由技術管理躍升為全球化品牌設計經營透過全公司的設計經營創造品牌價值透過設計經營成為世界級高質感品牌打造三星為世界名牌、時尚象徵全球化經營在世界各地打造第二、第三個三星Made by Samsung以全世界的「親三星人」征服世界市場05三星的品牌資產價值管理建構品牌資產全公司品牌資產管理管理品牌資產價值而進行的組織調整強化品牌資產價值連貫的品牌策略品牌連結策略要素品牌行銷策略共同品牌行銷策略共同品牌行銷活動06再看三星品牌創造三星品牌獨有的機制三星也有弱點成為真正有意義的韓國代表品牌