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一般分類:
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創新者的應變(軟精裝)
編/著者:
史考特.安東尼
出版社:
天下雜誌
出版日期:
2010-06-01
ISBN:
9789862411575
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
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內容簡介
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內容簡介
成功難以維持,你該如何創新應變?一個年營收兩億美元,或僅二十二萬美元、但終將改變世界的計劃,你選擇投資那一個?任天堂為何不推高階遊戲機,反而迎合非專業玩家,大推簡單、輕鬆好玩的wii?沒有實體分行金融服務業,如何大有嶄獲、威脅擁有大量分行的同業?為什麼大家不願升級高階作業系統,而低成本不出名的產品卻獲得越來越多人的青睞?印度塔塔集團為何決定推出僅三千美元的車款?景氣變化如此快速,所有的企業主、經理人都在問:成功為什麼如此短暫、難以延續?下一個突圍成長的機會,會在那裡?當經營面臨困境,大多數企業的因應之道是刪減成本與提升營運效率。但未來無法預測、資源不是無限,創新大師克里斯汀生:「束縛是創新的最佳的促進劑,而匱乏激勵了創新!」面對匱乏與黑暗,連續不斷的「創新」,才是突圍的曙光。由克里斯汀生提出、歷經時間考驗過的「破壞式創新」概念,同時被廣泛運用於各產業。提供網路電話的skype、電子閱讀機Kindle、世界最大的B2B網站阿里巴巴、隨處可見的小筆電、在中國掀起風潮的山寨機、低價聞名的印度塔塔汽車、連全球最發燒的社群網站Facebook,都是這個理論的最佳實踐。「破壞性創新」原則足以幫助經理人應付事業的基本矛盾:在刪減成本的同時,又可致力於透過創新來追求成長。本著扎實的學術研究,以及來自成功創新者的經驗啟示,本書提供架構與工具,讓經理人可以據此研判該調整什麼?採行什麼不同的做法?以及該開始做什麼,以採行破壞性創新的心態。經理人可以從本書中學會:明智地停止行不通的計劃和衰退的事業,把資源轉釋給有前景的創新;翻新現有產品與服務的特色,改造過時的流程,以驅動新成長;進行策略性實驗,加強與客戶、競爭者及供應商的結盟關係,以降低風險;以可負擔得起的價格供應「夠好」的產品與服務,迎合重視價值的消費者,抵禦低成本的攻擊者。變化的經濟環境正好迫使企業加速變革與創新。這本實用的教戰手冊幫助企業主管、經理人、策略長和投資人安然度過最艱困時期,在經濟復甦後成長興旺。