最強職員的工作祕技！上班第一守則，就是要搞定上司！不管你覺得上司多麼討人厭、多麼難以對付、多麼靠不住、多麼沒有用處！搶先搞定上司心裡在意的事，有上司挺，工作成果超OK！你的上司是「開發型上司」嗎？──只要對「最初步的邏輯性」不滿意，後面就談不下去了。他們最常問的是：◎這項技術的優勢在哪裡？與競爭對手相比如何？◎現況中需要的突破點為何？◎需要跟哪個單位簽約？你的上司是「業務型上司」嗎？──緊盯「如何締造銷售數字」及「建立熱銷機制」這兩點。他們最常問的是：◎市場在哪？規模多大？◎我們能成為市場競爭者嗎？透過什麼通路？◎商業規模與利潤有多少？C 咖聽從上司命令，A 咖卻讓上司認可自己的主張！你了解你的上司，知道自己的優勢何在嗎？你知道如何操縱你的上司，好在辦公室如魚得水嗎？與其抱頭苦惱不已或任性正面衝突，不如想辦法讓他成為你戰力的一部分！不管是想被上司引為心腹、加薪升遷，或是想在工作上發光發熱、實現理想，都不是難事！本書特色★了解上司真心在意的事與上司&下屬之前的共生關係，進而擬定工作策略。★個別擊破不同上司，應用心理操控術在職場中完全搞定上司！★真正的操控不只得到升遷加薪機會，更能在職場跳得更高、增添個人軟實力！

諒 純也西元1963年生於東京，1987年修畢東京大學工學研究所碩士課程，同年進入材料製造商任職。度過十五年餘的技師生涯後，和自己開發的商品一同調往業務部門，現為業務部長。著有《與「理科人」的工作術》（日本西東社出版）諒純也的「半吊子」部落格譯者簡介 伊之文希望能隨時間和年紀，逐漸累積自己的翻譯經驗與實力。興趣：翻譯、閱讀、文學、推理。譯有《真正的高手交涉術》、《把鳥事變好事的神奇手帳術》等作品。

作者序我現在是個四十歲世代中段班的上班族。在這段大約二十多年的上班族生涯中，我總是走在「改革派」的前端，而本書正是基於這些經驗所撰寫的。我要事先言明，本書並不是實用書籍。我將透過經驗，把「祕訣」傳授給有幹勁的年輕人──請你把本書視為這樣的讀物。我也是個上班族，所以無法公開所屬公司的機密情報與獨門祕訣。再說，那些情報或特殊祕訣即使曾實際成功過，也不可能對所有人都有效、管用，也不會對誰都有好處，所以就不在這裡贅言。「操縱上司」是個很刺激的主題，實際上「拉上司入夥」在現實社會中，是個極為重要且有效的手法。這一點希望你務必記住，並加以實踐。有各種類型的年輕職員，來拜訪過一向以改革派自居的我，商量許多跟工作或職場相關的事。或許因為我是以「非正規」的方式開創事業，讓他們很想請教一些訊息，好幫助自己有所突破。與他們交換意見之後，我將他們的不滿和想法大致上分為兩類。其一是，雖然對現況有所不滿，卻不知該如何是好；其二是雖然有想做的事，但上司卻不認可。在這時說出：「最近的年輕人真沒出息」就太早也太直接了，畢竟我本身也曾經年輕過，況且當時的視野高度和環境挑戰，肯定也和現在不同。「時下年輕人」這樣有點不友善的字眼，在古文獻裡也經常出現，可算是「人類永遠的怨言」，若是嘴上老掛著這句話，自己也遲早會淪為「老頑固大叔」。所以，在本書中，我想要為有這兩種煩惱的「渾身衝勁的年輕人」，提供「一遂心願的要訣」。這個要訣的本質，就是有點另類的「操縱上司」技巧。沒錯，就是藉由操縱，讓上司站在自己這一邊。若想在公司或組織裡做些什麼，最先阻擋在前的障壁是「上司」。要是連這道牆都克服不了，坦白說，也成功無望了吧！現在，即使如此也無妨了。因為，現在有本書指導你操縱上司的特定技巧，我們就依《孫子兵法》的「知己知己，百戰百勝」來進行吧！然後，我希望相當於「被操縱的上司」這方的讀者，能以「年輕職員們在煩惱些什麼？」的觀點來閱讀本書。最後，感謝家人，陪伴我這個成天盯著電腦的老頭。接下來，我們就一起來進入正題吧！寫於平成二十二年（二○一○年）秋季之晴朗假日「非正規」上班族代表　諒 純也

作者序緒論　操縱上司的必要　這是你必須突破的關卡PART 1　你只是不懂「上司」到底是什麼　上司是如何看待下屬？　上司與下屬對彼此的評價不可能滿分　上司經歷過的時代　組織階層越往上，越是保守又現實PART 2　為想做的事「操縱上司」　最開始應該注意的要項　各種上下關係的「操縱戰略」　「一定要做」與「千萬不能做」的原則　與上司的攻與防　什麼可行？什麼萬萬不可行？　什麼可行？什麼萬萬不可行？　關鍵時刻派上用場的好方法　務必要先請教前輩的事PART 3　高明地利用上司吧！　上司是戰力的一部分　小心，千萬別打錯牌　上司和我都是人PART 4　你真正想做的是什麼？　「內容」才是一切的根基　必須是「我」想要的事　運用資訊與情報的關鍵概念　「真正想做的事」要親自決定　將目標圖象化的作戰祕技　碩士的主修，壓根和新手沒兩樣後記　「就社」社會的生存智慧