你的成敗取決於下一個職務的表現！八招最明確有效的職務轉換方式，讓你快速坐穩新職位，讓上司永遠刮目相看！　　剛獲得升遷、接受外派、準備改造組織的你，正磨刀霍霍：如果在下一步表現優異，很可能快速晉升，但你也很不安，如果失敗，不但砸了前途，也可能毀了組織。你煩惱著：　　升遷後，該如何和前同事（現在可是你的部下）相處　　被指派負責重要專案，如何在新位置取得跨部門資源　　外派到國外，如何適應新團隊文化、甚至安頓好家人　　該如何用影響力帶領團隊　　只要你對上述難題之一心有戚戚，恭喜你，本書就是為你而準備！職務轉換不順利，能力再強也沒用　　當前最受重視的職涯大師──麥克．瓦金斯，研究與推動職場人「順利職務轉換」不遺餘力。在《下一步，成功》8堂職務轉換課堂裡，瓦金斯博士將帶領你，勝任8種典型職務轉換類型。提供簡單又有效的工具，幫助你由內而外，培養新能力與領導風格，善盡新職責。這套風靡全球的職務轉換系統，將讓你充滿自信、快速坐穩新位置，在職場上無往不利！瓦金斯博士的職務轉換課　　第1講　創造自我價值，迎接新職位　　第2講　調整心態，領導前同事　　第3講　建立陣營，用影響力帶領團隊　　第4講　空降主管必修的組織免疫學　　第5講　外派時刻：安頓家人、領導陌生同仁　　第6講　改造任務：做個帶頭衝鋒陷陣的英雄　　第7講　重整時刻：變身有耐心又圓滑的管家　　第8講　因應複雜情境的終極策略

作者簡介麥克．瓦金斯　Michael D. Watkins　　瓦金斯博士是研究加速職務轉換的頂尖專家，也是當前最受重視的職涯大師。著有暢銷書《關鍵領導90天》（The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels），該書被《經濟學人》（Economist）譽為「領導者的就任聖經」；英文版已售出42萬本，並授權翻譯近30種語言。《關鍵領導90天》儼然成為職務轉換領導者的經典參考書，更甫獲「史上100本最佳商業書籍」的肯定。　　全球許多知名企業領導人與主管都向瓦金斯博士請益如何快速度過職務轉換期。他創立了創世紀顧問公司（Genesis Advisers,www.genesisadvisers.com ），專門為企業主管提供就任及加速職務轉換的服務。　　瓦金斯博士曾先後任教於瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、法國歐洲工商管理學院（INSEAD）、哈佛商學院，以及哈佛甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School of Government）。　　身為一個多產的作家，瓦金斯博士在領導方面出版了許多文章與書籍。近期作品包括〈選擇適當的職務轉換策略〉（Picking the Right Transition Strategy）《哈佛商業評論》；〈走馬上任主管的三大原則〉（The Three Pillars of Executive On-boarding）；《人才管理》（Talent Management）；以及《形塑遊戲規則：新領導者有效談判的指南》（Shaping the Game: The New Leader’s Guide to Effective Negotiate）與《透視危機：有效辨識及處理危機的實務指南》（Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Avoid Them）。　　瓦金斯博士是加拿大人，擁有滑鐵盧大學（University of Waterloo）的電機學位，就讀西安大略大學（University of Western Ontario）法律及商學研究所，並獲得哈佛大學決策科學的博士。譯者簡介李仰淳　　台灣大學財務金融碩士，哥倫比亞大學法學碩士。曾在金融業服務，並於伊利諾大學擔任即席口譯。專長為金融法律方面，從事多項相關翻譯工作。目前旅居美國；《下一步，成功》是她的第一本譯作。

自信走出每一個「下一步」特力集團執行長　童至祥　　《下一步，成功》是一本具深度、又易讀的職場書籍，作者瓦金斯運用許多職場常見的例子，由淺入深的說明他的專業見解。由於我在職場上經歷過許多的變動，所以在閱讀這本書時，邊讀邊忍不住地對應到自身經驗，也確認作者的訴求對於個人或企業都是相當實用的。適應環境，而非環境來適應你　　現在的你是過去成功的結果，但它不能保證你未來的成功。而每個人在職場生涯中，多多少少都會經歷職務的調動，愈積極的人變動頻率及幅度通常也愈大。在這些調動過程，可能衍生出千百種狀況，所以，最重要的是在面對變動時，如何將自己歸零，並調整自己的心態，取得適應和調整公司文化的平衡，而非期待新環境或同事無條件的來適應你。　　這本書即提供了不同情境下，你可能遇到的挑戰及建議，協助你未雨綢繆，做好充分準備。而對組織而言，人才缺口一直是高階主管晚上失眠的重要原因之一，本書針對如何建立職務轉換過渡期系統，來增加主管就任的成功率，也提供很實際的建議。 　　尤其，本書提到的「影響力管理」的挑戰、「組織免疫系統」以及個人如何「在深度與廣度間取得平衡」、「適應更高的曝光度」，「發展影響策略」、應用「空降主管檢核表」等等都相當實際好用。另外，我也相當認同晉升後的心態調整，要「從專才到通才、從分析者到整合者、從戰略家到策略家、從磚瓦工到建築師、從戰士到外交官、從問題解決者到問題發現者、從行為實踐者到行為楷模」，因為換了角色，若還是沿用舊方法來做事，沒辦法提高你的價值、也更不容易成功。　　對高階主管來說，本書八種最常見的職務異動中，較容易面臨如外派、徹底改造，或是重整的狀況。整體而言，我認為行為與態度是因應這些情境的重要環節。如果主管的行為和態度抱著「觀光客心態」，不但無法帶動員工的心，也無法重新建立一個好的企業文化、一致的目標，與有績效的營運模式。　　轉職的確是一連串可以預期的過程。作者提供了一份讓中高階主管轉職時可參考的完整分析；本書許多精闢的建議，將讓每位轉職者在轉職期間，順利找到適時的資源、通過考驗。　　在變革中如何確認自己的原則，秉持著以原則為中心，來適應新的工作、環境、團隊及文化，並以原則建立你的影響力、提供自身價值，自信走出每一個「下一步」，是成功的不二法則。

前言 　你的下一步 成功的職業生涯是由一連串富挑戰性的新角色所組成 / 界定職務異動的關鍵類別 / 因應個人適應與組織變革的挑戰 第1講 創造自我價值，迎接新職位掌握組織高層「成功」的定義 / 調整職務焦點與授權範圍 / 用不同方式發揮影響力 /適應更高的曝光度 / 熟悉7種領導新技能 / 展現「自我價值」第2講 調整心態，領導前同事接受關係改變的新事實 / 重視初期交接儀式 / 巧妙建立權威 / 重新調整既有關係 / 與難纏的前同事相處 / 與新同儕、新上司共事第3講 建立陣營，用影響力帶領團隊從過去權威管理，轉為影響力管理 / 繪製你的個人影響力地圖 / 分辨支持者、反對者和游離票 / 建立支持陣營 第4講 空降主管必修的組織免疫學加入新組織並適應新文化 / 掌握有效走馬上任的原則 / 避開組織免疫系統的攻擊 / 建立正確的政治「網絡」 / 確定自己明白公司的期待，並且能接受這些目標 / 建立組織上下一致的期望第5講 外派時刻：安頓家人、領導陌生同仁在陌生文化下領導同仁 / 舉家搬遷、先安頓好家人 / 為初次登場做好準備 / 遵守當地法規 / 摒除觀光客心態、投入團隊和營運活動第6講 改造任務：做個帶頭衝鋒陷陣的英雄診斷情勢、設計營運模型 / 使組織的目標一致 / 機動調整（RPM流程） / 管理組織架構與資源第7講 重整時刻：變身有耐心又圓滑的管家在危機爆發前，喚起危機意識 / 改變行為與態度 / 順應當下，調整領導風格 / 打造互補團隊第8講 因應複雜情境的終極策略帶領兼具多種STARS情勢組合的組織：草創、徹底轉換、加速成長、重整，以及持續成功 / 找出焦點、打造執行引擎 / FOGLAMP專案評估結論 　公司如何協助主管加速職務轉換掌握公司的重要職務轉換類型 / 設計一體適用的加速職務轉換系統 / 適用新主管上任前的時間 / 為特定類型的職務轉換，提供額外協助