打造人氣商品！　　謀求產品差別化！　　創造附加價值！　　為何設計不出色，公司就無法成長呢？！　　實例滿載！　　蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強實力的公司』如何以「設計力」襲捲市場　　專為經營者及管理階層所著的設計策略入門　　將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了。 　　如今，經營階層對於設計若是沒有明確的想法，不僅無法產生利潤，更有可能危及到公司的生存。　　所謂的設計，即可謂「將企業的強項，以色彩及具體形態表現出來的東西」。　　將企業的「強項」以商品設計表現出來，藉此將「這項商品具有如此的價值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達給使用者，即為設計扮演的角色。這也跟公司的利潤息息相關。　　★在開發商品的時候，創造者會很容易投入在「做」這件事上。但是身為經營者，必須要思考該如何持續提升該項商品的利潤。　　★開發商品的時候，一開始希望能認真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設計圖的過程稱做「設計」。「樣式」的工作則是最後將目的完整呈現。　　★若是要明確地呈現出自家公司設計的方向或特色，統一顏色或素材是有力的方法之一。　　★不管是何種領域的公司，不論公司規模大小，都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業利潤的骨架。於此，成為設計上的問題就是「保持原有的設計感，或是改變」。　　★設計的目的是「將商品的概念以型態來呈現」。概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標」，像是此項商品具有怎樣的特徵，想讓怎樣的人使用等等，這就是概念。

作者簡介大口二郎　　cobo設計師事務所 產品設計師兼企劃部主管　　慶應義塾大學經濟學院經營學系畢。曾任職於本田技術工業(股)國內業務部，現任日本國內首屈一指的工業設計事務所(股)cobo的產品設計師兼企劃部主管。曾與500家以上大大小小的企業合作過設計企畫案，並進行設計主導企業成長方法的研究。所設計的商品曾五次榮獲優良設計獎(good design award)。他在各方面都相當活躍，不僅是設計很多人氣商品的主力設計師，也負責客戶公司的設計教育。　　www.cobodesign.co.jp譯者簡介許乃云　　現就讀於日本早稻田大學大學院 亞洲太平洋研究科，畢業於國立政治大學韓國語文學系 輔修日本語文學系。曾任FLL OIC 世界盃機器人大賽韓文口譯，台韓經貿交流暨採購洽談會口譯人員。書籍翻譯『設計要怎麼企劃』、『圖解金正日與北韓問題』。

前言第一章　經營策略與設計1 為產生利潤所做的設計　企業設計師的角色為何？2 以設計創造附加價值　只需改變外觀的設計就ok嗎？3「設計」與「樣式」的不同 　各自的涵意，以及思考何者為先？4 活用自家公司強項的設計　流行優先？還是功能優先？5 經營者在設計中所扮演的角色　經營者對設計不聞不問是好事嗎？6 決定設計的是誰？　以經營者的喜好決定設計ok嗎？7 培養自家公司的原創設計　該以設計先進國為模仿對象嗎？8 製作平台　開發商品時，經營者的眼光應該放在哪？9 人氣商品的設計　樣式變換的基準為何？案例介紹 SUGAI總業有限公司－「以獨自的先進技術，成功開發出世界最輕的高爾夫球車」第二章　企業結構與設計1 設計與打掃的共通點為何？　發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎？2 打造企業「顏面」的設計　有效表現出公司設計特色的方法是？3 「創新設計」與「保守設計」　適當的使用時機該如何決定？4 對廠商而言，視為必須的「服務設計」為何？　製造業能做的服務是？案例介紹 Quali股份有限公司－「將優勢活用於設計，在新領域上成功」第三章　時代與設計1 市場調查與設計的關係　是否該以消費者資料為本進行設計？2 無法使人幸福的商品是無用的　對商品的價值觀會改變嗎？3 設計的流行　領導現今設計界的領域為何？4 設計「時間」　此項商品有意識到時間嗎？案例介紹　Buffalo巴比祿股份有限公司－「貫徹『速度』的設計開發」第四章　理解設計1 設計的進化從哪裡得知？　所謂嶄新的設計，看的是哪個部份呢？2 美女的基準是？　不管在哪國都會被稱為美女的類型是？3 啤酒與發泡酒的不同　為了不要差太多，必須留意的地方為何？4 設計的重點　顯眼的點越多越好？還是越少越好？5 創意發想法　要產生點子必須怎麼做才好呢？6 思考溫故知新　古老的設計沒有價值嗎？7 介面　從介面思考設計8 不能被「畫」蒙騙　草圖上，加乘的要素是必須的嗎？9 從突發事件中學習　開發的過程中，遇到問題比較好嗎？專欄　訓練設計判斷力第五章　加強公司的設計1 競爭共榮　培養設計師，必要的事情為何？2 模仿設計　設計相似是沒辦法的事情嗎？專欄　預防山寨版商品的方法第六章　針對未來所提案的設計1 對設計而言必須有「未來地圖」　網路更為普及的話，販賣方法會有怎樣的變化呢？2 設定「假說」　符合「預測」商品為何？　策略分析 /IKEA的情況案例介紹　愛知縣陶瓷器工業協會－「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」第七章　概念與設計1 設計師與漁夫的關係為何？　依賴設計師，容易產生的問題為何？　策略分析 /NISSAN日產 CUBE的情況2 商品企劃的三原則　「創新」、「持續」，那麼第三個原則為何？3 命名與設計 　共通點為何？4 商品化的判斷　多在哪個階段失敗呢？5 異業合作的成功法則　唯一的成功法則，而那個法則是什麼？6 跨入不同行業的領域　如果要跨入，怎樣的例子比較合適？　策略分析 /iPhone的情況案例介紹 TOYO kitchen and living股份有限公司－「領先的概念製作概念行銷力」後記「設計力」check表