領導力研究先驅 戴夫．尤瑞奇(Dave Ulrich)專文推薦你希望部屬記得你什麼？你會成為他們遇過最好的主管之一，還是成為最糟糕的主管？把自己拉到另一個層次！用更有效的領導力來滋養你的團隊史帝夫‧阿納森是美國頂尖領導力教練之一，他提出一套完整的藍圖，讓你得以設計自己的領導力發展方案。在史帝夫和美國線上、百事可樂等財星五百大企業的高階主管合作中，已經證實這是一套可以成功的方法，且大部分不需花一毛錢就能付諸實行、也不需要精心規劃的流程；任何想要成為更出色領導者的人都可以自由取用。書中50個言簡意賅、切重要點的章節完全互相獨立，可以按照任何順序閱讀。如果你要管理他人，以一位領導者的身份持續成長發展，是你要對自己和團隊負起的責任。而本書會告訴你該怎麼做。

史帝夫‧阿納森(Steve Arneson)作者相信，最出色的領導者是那些持續不斷努力改進的人。他曾任職於百事可樂(PepsiCo)、美國線上(America Online)的領導力發展主管、之後轉往時代華納有線電視公司(Time Warner Cable)，目前是阿納森領導力顧問公司的總裁。作者名列美國百大領導力思考先驅之一，也是《卓越領導》雜誌選出的全美前25名頂尖領導力教練之一。譯者簡介吳書榆台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。譯有《征服》、《行銷不必再喊選我選我》、《第35個故事…》、《看穿對手的商業戰術》等，譯著頗豐。

作者知道需要哪些因素才能從你的隊友身上榨出最多成就。他提供合理且強力的建議，對於不管是要穿越惡水還是在平靜無波航行的領導者都適用。」—麥可‧艾伯拉蕭夫(D. Michael Abrashoff)《這是你的船》(It’s Your Ship)作者兼草根領導力公司(Grassroots Leadership)執行長本書提供現今個人領導力發展的最佳建議。有用、簡要，而且強而有力。—凱文‧懷爾德(Kevin D. Wilde) 通用磨坊(General Mills)組織有效性副總兼總學習長這是一本出色的著作。明智、實用且鼓舞人心。千萬不可錯過！—琳達‧鄧可(Linda Dunkel)互動協會(Interaction Associates)總裁兼執行長這套領導力發展方法簡單到讓人耳目一新；不管你想要把你的領導力賽局帶到哪個層次上，這本書都能為你指點明路—湯姆‧馬修(Tom Mathews)時代華納有線電視人力資源執行副總這本獨一無二的著作提供了一張地圖，點明所有你必須靠自己完成的辛苦工作；讓我們面對事實吧！只有你才能讓自己的這場領導者賽局高潮迭起。—泰德‧富比世(Ted Forbes)達登校園基金會(Darden School Foundation)總裁兼執行長

序前言簡介Part 1 你身為領導者的表現如何？第1堂 你走過哪些地方？ 記錄你的領導力歷程第2堂 編織你的蜘蛛網 評估你的職場人際關係第3堂 繞著圈圈轉 讓360度回饋機制在你身上發揮效用第4堂 找到專屬於你的私家偵探 請同儕追蹤你的發展情況第5堂 做學生的已經準備好了 覓得良師第6堂 要像執行長一樣 籌組你個人的董事會第7堂 走進健身房 辨識並善用你的優勢第8堂 回到舊日 請過去的同事對你的領導力提出批評指教第9堂 有另一條路嗎？ 挑戰你最堅持的立場第10堂 我的駕駛技術有多棒？ 發展出願景、使命和策略Part 2 在你的賽局中加入新意第11堂 打破辭典的限制 寫出你自己的領導定義第12堂 寫下來 編纂一份領導力發展計畫第13堂 一次一年 一年發展一項領導技能第14堂 什麼是只有你能做的工作？ 學習如何交付任務第15堂 哨子和夾板 演練你的教練輔導技能第16堂 樂做啃書蟲 每年讀3本商業企管書籍第17堂 人類有史以來發明過最好用的思考工具 記日誌第18堂 我有一套理論 研讀出色的領導思維第19堂 很久很久以前 成為出色的說書人第20堂 這就是我 分享你的領導力基礎Part 3 對於周遭的世界保有好奇心第21堂 環遊世界之旅 學習其他的文化第22堂 這就是我們在做的事 瞭解業務第23堂 關注你的朋友 記錄你的人際網路第24堂 那玩意兒叫網路 善用科技第25堂 這些人是何方神聖？ 瞭解你的團隊成員第26堂 去問專家 藉供應商和顧問之助獲得新想法第27堂 偵察敵人動向 瞭解競爭對手第28堂 回學校去 參加大型會議或研討會第29堂 去逛逛！ 拜訪精於創新的企業第30堂 帶回家 從工作以外學習新東西Part 4 踏出你的舒適區第31堂 跳出圈圈外 演練新的領導作為第32堂 你對，我錯 坦承錯誤與限制第33堂 成為當中的一員 加入專業人際網路第34堂 分享你的故事 組織企業內部的演講協會第35堂 告訴主管你覺得很無聊 主掌你自己的事業發展第36堂 愛上數字 學習閱讀財務報表第37堂 撰寫商業案例 發表出色的簡報第38堂 一個健全的你 用充沛的精力去面對工作第39堂 寫你自己的劇本 想像你未來的角色第40堂 質疑一切 每年審視策略二次Part 5 重點不在你第41堂 重點是他們 讓你的隊友亮相第42堂 回報 協助非營利組織第43堂 主管想聽什麼 為上層提供回饋意見第44堂 拓展你的範圍 花時間和廣義團隊相處第45堂 你最寶貴的資源 設定時間運用的優先順序第46堂 站上講台 在公司內授課第47堂 和自己對談 一日三省第48堂 加入志願軍 奉獻你的領導力技能第49堂 最好的忠告 成為一位更好的傾聽者第50堂 歡迎新掌門 寫封信給繼任者附錄1 從這裡出發，你要走向何處？附錄2 圖表