《組織行為》第七版一書，以讀者為導向，也是作者與出版社之間緊密團隊工作的成果，更可以說是「持續改善」(continuous improvement) 這一概念影響下的具體成效。讓我們在百難之中找到平衡點，這樣的平衡存在於理論與實務中，也可以在個別理論和觀念統整之中看到，增加了本書的完整性與可讀性。書中的理論性資料於各章中皆有所討論，並在每頁的邊欄加以註解，同學們可以透過這些精確的定義，了解複雜的人力資源詞彙，這些都是寶貴的學習工具。另外，有關組織行為的實例與資料，也都詳列在本書中。 每章都有多則「真人真事」，介紹企業組織如何整合概念，進而加以應用。 每章都有數則「OB習題」，方便課堂練習。 每章後的「個人成長訓練」、「團體成長訓練」，階段性的幫助學生成長。 每章後的「道德困境」，幫助學生跳脫固有的二分法、非對即錯的思維，能仔細思辨現實問題的各個層面。

‧康裕民‧現任：逢甲大學風險管理與保險學系副教授學歷：中原大學數學學士　　　美國哈特福大學保險碩士　　　美國天普大學企管保險博士經歷：財政部保險審議委員會審議委員　　　台灣人壽行銷體系執行副總經理　　　逢甲大學保險研究所所長兼系主任研究領域：組織行為　　　　　保險行銷　　　　　人壽及健康保險　　　　　退休金規劃

第一篇　組織行為的世界 第 1 章　組織行為：探索以人為中心的組織 第 2 章　多元化管理：激發每位員工的潛能 第 3 章　組織文化、社會化及師徒制 第 4 章　國際組織行為：跨文化管理 第二篇　組織裡的個人行為 第 5 章　自我概念、人格、能力及情緒第 6 章　價值觀、態度和工作滿意度第 7 章　社會知覺與歸因論第 8 章　激勵的基本理論第 9 章　以目標、回饋、獎勵和正增強等方法來提升工作績效第三篇　團體和社會化過程 第10章　團體動力第11章　團隊與團隊工作第12章　個人與團體決策第13章　衝突管理與協商第四篇　組織化過程 第14章　網路世紀的組織溝通第15章　影響力、賦能授權與組織政治第16章　領導第17章　建立有效能的組織第18章　變革與壓力管理