這本《管理學》由最擅長撰寫「組織行為學」、「管理學」和「人力資源管理」教科書的美國著名教授 Stephen P. Robbins 和 Mary Couter 共同合作完成。新穎且豐富的知識內容，加上條理清晰的論述，讓管理學的初學者能很快理解和體會長久以來深受廣大讀者群的喜愛，因此本書數十年來以普及、通用、易懂、和易學的四大「管理功能」(managerial functions)，即規劃、組織、領導與控制的架構作為編寫基礎。而 Robbins 教授也在改版的速度或頻率上要求做到與重要觀念、學理亦步亦趨的境界，不自外於典範轉移的趨勢這本教科書不僅有新東西，而且具本土經驗性。本書根據每章的主題，精心地從台灣本土企業中，挑選出裕隆、王品、台塑、台灣惠氏、華碩、鴻海、丹比、聚陽實業、福太洋傘、黑橋牌、台積電等十七家知名公司，編寫成可以作為個案教學的素材。這些案例大部分屬於具有標竿作用的成功企業，但也涵蓋失敗案例，適切融入了台灣本土企業的管理創新理念和技巧，以及成功或失敗的管理經驗。不僅可以豐富教師的教學內容，更能增加學生學習興趣與管理觀念的吸收。

‧翁望回‧學歷：國立政治大學企業管理博士現任：東吳大學企業管理學系副教授專長領域：變革管理、策略管理、創業管理、領導與溝通經歷：東吳大學商學院EMBA主任　　　台灣企業總經理三年　　　中國台商企業總經理兩年　　　香港工商管理碩士班特約教授五年　　　中國哈爾濱工業大學EMBA特約教授五年

第一篇 管理第一章 管理與組織概論 第二章 管理學派的演進 第三章 組織文化與環境對管理工作的限制 第四章 社會責任與企業倫理 第五章 管理工作中普遍存在的活動：決策 第二篇 規劃第六章 規劃的基礎 第七章 策略管理 第八章 規劃的工具與技術 第三篇 組織第九章 組織結構與設計 第十章 管理溝通與資訊科技 第十一章 人力資源管理 第十二章 變革管理與創新 第四篇 領導第十三章 組織行為概論 第十四章 激勵員工 第十五章 認識群體與團隊 第十六章 領導 第五篇 控制第十七章 控制的基礎與工具