預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。　　企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。　　如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《一看就懂編列預算（最新修訂版）》，讓你掌握先機。 達成「利潤最大化」的目標　　預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為：1、認清有利機會。2、建立適當目標。3、考慮規劃前提。4、擬訂各種行動方案。5、評估各種行動方案。6、選定理想行動方案。7、建立輔助計畫。8、編列計畫預算。　　專為初學者設計的《一看就懂編列預算》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。　　　預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！