內容簡介
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創作、流程改造創作，或是全員創新，關鍵都在於題生組織創新活力。本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內獨書會團體研讀。全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。
作者介紹
徐聯恩 現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人 學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者 著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》（合著） 譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》郭靜怡 現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員 學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理 譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》
目次
Part1 組織創新機會 第01章 創新之旅第02章 創新是什麼？第03章 組織創新七種機會Part2 組織創新途徑 第04章 創新雷達：創新十二途徑第05章 以創新雷達解讀創新案例Part3 組織創新動態管理 第06章 創意發想（階段一）第07章 爭取支持（階段二）第08章 原型發展（階段三）第09章 創新擴散（階段四）Part4 組織創新活力 第10章 三成分理論：組織和成員的互動第11章 組織創新氛圍第12章 創新效能感 第13章 組織創新活力診斷第14章 組織創新活力診斷的實務意義第15章 組織創新活力相關議題Part5 組織創新能耐 第16章 組織創新能耐第17章 組織創新投資組合分析第18章 組織創新參考實務
