創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難，

　　你可曾覺得，別人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？

　　無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？

　　能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。


　　市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點，

　　由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則，

　　想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。


　　成功秘訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事：


　　1.草創時期如何蹲好馬步？

　　‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。

　　‧聘用兼職專家，而非全職新人。

　　‧擬定兩份營運計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。


　　2.正確挑選投資人

　　‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？

　　‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？

　　‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。


　　3.理想募資

　　‧募資為什麼要分階段籌錢？

　　‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。

　　‧該募多少資金才足夠？四招教你評估。


　　4.打造及管理高效能的董事會

　　‧小比大美，董事該有多少人？

　　‧你需要一位首席董事

　　‧無異議通過太多決定，不妙之兆


　　5.實現變現

　　‧變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。

　　‧當投資人與公司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？

　　‧在售出公司前，要先了解買家併購史。


　　這些創業者也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來了──


　　賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅；

　　崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber；

　　谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。


　　這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。


　　想創業？想新創？找創投？

　　謹記基本原則：時時追問為什麼？

　　為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？


　　新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。