Marc J. Dollinger以其長期教授創業與中小企業經營管理課程的經驗，與時俱進地不斷更修，將創業全球化、創業電子商務化、企業內部創業、高科技創業等符合當前知識經濟時代需求的新議題全部涵納進來，並加入電子遊戲機、網路行銷、隨選視訊、奈米科技等新興行業的個案，讓本書廣為各大學商管學院所普遍採用，同時也成為專業經理人面對快速變遷環境時所必備的工具用書。有感於創業管理是一門綜合創意發掘、創新規劃、新事業開發、企業成長管理等的整合性經營管理課程，作者將創業管理的理論基礎、創業的外部環境與策略規劃、創業的執行與管理等三大主題為主軸，搭配大量的實務議題與詳細的個案分析，並於各章設計章節大綱、重點整理、重要觀念與講義摘要、實務應用指引、街頭故事，以及個案討論等單元，可供課程教學或自我檢驗使用。更令人驚喜的是，本書另外提供了八個內容非常完整的主題個案，其中兩個是台灣本土的創業個案，能使讀者充分體會創業管理的理論與實務，著實是知識經濟趨勢下洞燭機先之作。

審定者 劉常勇現職：中山大學企管系教授‧實踐大學高雄校區副校長兼高雄校區主任‧中華民國管理科學學會大陸企業委員會主任委員‧中華民國科技管理學會院士‧國家品質獎審查委員學歷：美國奧本大學工業工程與管理博士專長領域：科技管理‧創新管理‧創業管理‧生產與作業管理‧品質管理‧知識管理

Chapter01 創業管理的架構Chapter02 資源與能力Chapter03 創業的外部環境Chapter04 創業的策略Chapter05 創業計畫書Chapter06 網路創業家Chapter07 新創企業的財務基礎Chapter08 爭取投資人與建構投資交易Chapter09 建構新事業的組織Chapter10 內部創業、網絡關係與特許加盟Case01 閃擊防曬乳液Case02 Tellme Network公司Case03 Stamps.com：將電子郵票帶入網際網路Case04 TiVo：隨心所「視」Case05 LiveREADS：揭開電子書的神祕面紗Case06 PS2能否成為一隻特洛伊木馬Case07 ABC公司進軍高科技產業的投資決策Case08 美納米科技公司的創業模式