本書二版承襲初版結構，分為「組織管理的基礎」、「組織與外在環境」、「組織與內在環境」及「組織的動態管理」四篇，並細分為十四章。各章內容包括章首個案、本文、頁側列舉關鍵詞彙、觀念延伸、個案應用、問題討論、本章回顧（關鍵詞彙、自我測驗）及個案討論等，使學習者充分掌握組織管理理論與實務相關的知識。◆改版特色1.全面更新實務案例，完美結合理論與實務：本版全面更新「章首案例」、「個案應用」及章末「個案討論」內容，精選國內外多元而生動的企業案例，並從實務教學面向詳加剖析，以協助讀者快速掌握相關的理論，並應用於實務工作中。精彩案例包括：˙聯強邁向成長的關鍵˙宏達電公關危機˙宏碁第三次改造˙IBM 的矩陣式組織結構˙歐巴馬恐怕救不了通用˙摩斯漢堡又貴又慢，卻拿下業界好感第一˙當傳產碰到設計（巨大集團）˙IKEA 調出全球配方的祕密˙ZARA 的七大核心理念˙MAXXIS 讓美國視為「國貨」˙日本最大家具品牌宜得利的成功策略˙「一組領導人」帶領企業走向新經濟（蘋果電腦）˙義美挺過塑化劑風暴˙英特爾鼓勵衝突，塑造有效溝通的組織文化˙諾基亞結盟微軟謀復興，執行新公司架構˙底特律車展，福特帶頭雪恥2.新增「觀念延伸」單元，強化學習效果：針對重要的組織理論與觀念，列舉業界實務小案例，搭配生動與簡要的圖文說明，以延伸閱讀方式強化學習效果。3.突破性全彩印刷，理論全面圖表化：新版採用生動活潑的全彩印刷，並將重要理論觀念大量圖形化與表格化，大幅增加內容生動性，提升閱讀樂趣。

◎作者：溫金豐　現職：國立中山大學人力資源管理研究所教授　　　　國立中山大學管理學院EMBA亞太經營組主任　學歷：國立中山大學企業管理學系畢業（管理學博士）　經歷：國立中山大學人力資源管理研究所副教授　　　　國立中山大學人力資源管理研究所助理教授　　　　國立中正大學勞工關係學系暨勞工研究所助理教授　　　　國立屏東商業技術學院企業管理學系助理教授 　　　　University of Illinois at Urbana-Champaign, Visiting Scholar　研究領域與專長：組織理論與管理　　　　　　　　　策略性人力資源管理　　　　　　　　　領導與激勵

第一篇 組織管理的基礎第1章 組織與組織理論第2章 組織設計的概念與要素第3章 組織的基本結構第二篇 組織與外在環境第4章 組織的外在環境第5章 組織間的關係第6章 全球化環境下的組織管理第7章 企業策略與組織管理第三篇 組織與內在環境第8章 技術與流程第9章 資訊系統與組織控制第10章 決策與公司治理第11章 組織文化與企業倫理　第四篇 組織的動態管理第12章 權力與衝突第13章 組織變革第14章 組織的演化