本書旨在提供一張進行華人組織行為本土化研究的藍圖，當全球化浪潮席捲全球之際，華人組織行為展現出與西方不同的面貌，鑑於雙方所處之文化與體制的情境並不相同，本書作者群採用本土與主位研究途徑，針對具華人特色的組織行為進行了長期的探討，考察了家長式領導、差序式領導、德行領導、組織忠誠、人際衝突、企業治理、組織文化及組織認定等議題。　　本書為第一版新書，其出版定位為專書，主要提供有志進行學術研究的學者與研究生，以及對華人組織與管理有興趣的實務工作者，本書深具啟發性及參考價值。

第一篇 總論第1章 華人文化與組織行為研究第二篇 研究焦點第2章 家長式領導第3章 差序式領導第4章 德行領導第5章 組織忠誠第6章 整合分析第三篇 研究議題第7章 上下關係與衝突管理第8章 華人關係與企業治理第9章 組織文化的研究反思第10章 組織認定的競爭優勢第四篇 研究團隊第11章 高績效研究團隊之理論分析第12章 高績效研究團隊(一)：台大通訊與多媒體實驗室第13章 高績效研究團隊(二)：台大工商心理學研究室第14章 高績效研究團隊(三)：工研院前瞻技術研發作法第五篇 研究出版第15章 中文期刊投稿第16章 英文期刊投稿第17章 一流期刊投稿第六篇 結論第18章 議題選擇與團隊建立