一般分類: 暢銷精選 > 財經/企管/經濟 > 經濟 
     
    企業併購理論與實務[2版/2022年8月/5C271RB]
    編/著者: 方嘉麟
    出版社:元照
    出版日期:2022-08-01
    ISBN:9789575118006
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 生產;企業;經濟政策

    優惠價:95折,475

    定價:  $500 

     
     
     
    分享
      買了此商品的人,也買了....
    定價:180 元
    特價:90折!162
     
    定價:900 元
    特價:95折!855
     
    定價:420 元
    特價:90折!378
     
    定價:500 元
    特價:90折!450
     
    定價:250 元
    特價:90折!225
     
      | 內容簡介 |
    內容簡介
    內容架構分為兩大部分,第一部分著重理論介紹,非單純法條釋義,不僅涵蓋市場面因素,且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子,以及對社會的衝擊,並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外,本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點,和未來進一步的修法方向,以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例,呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題,特別是風險控管的重要,而跨國併購涉及不同國家不同監理考量,更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量,大部分案例均有後記,討論最新法令修正對個案之影響,使讀者掌握最新動向。

      本書具高度實務導向,並整合管理、財會及法律專業知識,是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士,一本不可或缺的參考書籍。
    作者介紹
    《主 編》
    方嘉麟
    政治大學法學院教授

    《作 者》(依章節排序)
    林進富
    協合國際法律事務所主持律師
    政治大學法律科際整合研究所兼任教授
    樓永堅
    政治大學企業管理學系教授
    方嘉麟
    政治大學法學院教授
    周振鋒
    政治大學法學院暨會計學系合聘教授
    朱德芳
    政治大學法學院教授
    目次
    推薦序/盧明光
    併購,讓未來多一種可能/尉立東
    二版序
    自 序/林進富、樓永堅、方嘉麟

    引 言/林進富
     壹、撰寫動機/1
     貳、本書目標/1
     參、併購案例精選簡述/2

    【第一篇 企業併購理論】
    第一章 併購:企業成長的關鍵/樓永堅
     壹、成長的必要性/9
     貳、成長的方式/10
     參、併購的類型/13
     肆、併購的困難/14
     伍、成功關鍵因素/15
     陸、結 語/18

    第二章 企業併購簡介/方嘉麟
     壹、併購交易簡介/21
     貳、類 型/31
     參、企業併購法介紹/38
     肆、規範模式/48
     伍、大法官解釋及2022年企併法之修法/60

    第三章 企業併購下董事之責任及程序/周振鋒
     壹、基本概說/63
     貳、併購時利益衝突問題與規範/64
     參、主管機關修法立場與2022年企併法修正/75
     肆、併購法律程序/78
     伍、董事責任與商業判斷法則/83

    第四章 敵意併購相關議題探討/朱德芳
     壹、累積投票制與董事人數/93
     貳、獨立董事與股東會召集權/94
     參、股東之股東會召集權/98
     肆、員工持股信託、限制員工權利新股與敵意併購防禦措施/99
     伍、股份交換與敵意併購防禦措施/102
     陸、董事受任人義務與防禦措施之採用/103
     柒、商業法院與經營權爭奪/105
     捌、企業併購法修正對於敵意併購之影響/107

    第五章 敵意併購的防禦措施──以大同經營權爭奪為例/方嘉麟 
     壹、前 言/109
     貳、大同經營權爭奪案例/111
     參、濫用主場優勢造成之衝擊/119
     肆、法制之改善/120
     伍、結 論/124

    【第二篇 個案研究】
     案例一 明基併購西門子手機部門案/129
     案例二 捷普併購綠點案/145
     案例三 龍巖借殼大漢上市案/171
     案例四 七彩虹間接入主承啟科技案/187
     案例五 日月光併購矽品案/201
     案例六 鴻海夏普併購案/217
     案例七 百尺竿頭公開收購樂陞案/235
     案例八 ASML併購漢微科案/247
     案例九 阿里巴巴併購高鑫案/265
     案例十 KKR併購榮化案/281