你的公司重要嗎？有多重要？有多特別？你的公司是誰在擔任策略家？是你嗎？你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢？你是不是有勇卻無謀、有規劃卻吳意追蹤執行？在傢俱市場很難建立品牌，為什麼IKEA 可以成功做到？面臨激烈競爭的的精品市場，Gucci是如何從谷底翻身的？面對科技變革無法掌握的時代，IBM、蘋果電腦是如何成功的？你必須做一個領導人。領導人，就是必須為最重要的問題而活的人。領導人，就是一個策略家，他們非要把事情做對不可，他們做決定的投入及巨大的賭注，帶來了巨大的能量。但決策者也總是會擔心，我表現夠好嗎？我是否提供了公司需要的領導力？決策者，這個角色的權力和承諾，經過了二、三十年的演變，有了一個新的解讀。作者深信，是到了該做改變的時候了。我們該用不一樣的態度來看待策略，並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨，蛻變為更有深度、更有意義，領導人更有成就感的過程。