對於電子工廠主要的生產活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。同時也提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法，可應用作為改善生產企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高產品之品質及生產力。內容包含：生產管理、生產預測、生產計劃、生產管制、物料管理、品質管理、成本會計及工業工程簡介等。

第一章　生產企業的基礎 1-1　認識當前的經濟現況 1-2　企業生產活動與運作管理的基本概念 1-3　企業的經營變化與原點 1-4　確認企業的目標 1-5　企業生產管理發展新趨勢 1-6　突破企業運作的實力界限 1-7　建立優質產品供應鏈管理 1-8　認識EMS供應商在中國的發展歷程 第二章　企業的生產管理組織 2-1　生產管理的組織 2-2　企業的策略 2-3　商業模式創新 2-4　新產品的企劃 2-5　新產品的開發設計 第三章　生產計劃 3-1　產品生產前的驗證 3-2　生產計劃 3-3　製程計劃 3-4　負荷計劃 3-5　日程計劃 3-6　生產計劃的覆核 第四章　生產管制 4-1　生產管制部門的權責 4-2　管理人員的職責 4-3　現場人員的教導 4-3　製程管制 4-4　工作分派 4-5　生產計劃的跟催 4-6　5S現場管理第五章　物料管理5-1　物料計劃5-2　物料請購5-3　倉儲管理5-4　庫存的分類管理—ABC分類管理5-5　存量管制5-6　供應商選擇第六章　品質管制6-1　品質管制的意義與重要性6-2　品質管制的目標實現6-3　依據事實數據的品質管制6-4　品質管制的基本步驟6-5　應用6SIGMA加速品質升級6-6　6SIGMA管理的計畫和實施6-7　6σ管理中幾個常用指標6-8　ISO9001品質體系認證的基本要求6-9　推行ISO9000品質管制體系的建立和實施方法6-10　附件ISO9001：2008最新中文2008年版本第七章　資料的收集整理與分析7-1計數值與計量值7-2數據的次數分配7-3直方圖7-4平均值與標準差的特性與計算第八章　品質管制圖與基本統計技術8-1品質管制圖的概述8-2基本統計技術8-3管制圖之類別與管制界線8-4計量值管制圖8-5計數值管制圖第九章　品質檢驗9-1品質檢驗之種類9-2抽樣檢驗之重要性9-3OC曲線9-4AQL與LTPD9-5計數抽樣與計量抽樣9-6抽樣計劃的形成9-7隨機抽樣與亂數表9-8美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表9-9美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表第十章　品質管制的實施10-1企業經營與品質管制10-2品質管制的組織與運用10-3全面品質管制的定義與實施10-4各種品質管制的活動第十一章　成本會計簡介11-1成本簡介11-2成本估計11-3成本控制11-4成本降低11-5平衡分析11-6利潤計劃11-7成本會計與決策第十二章　工業工程簡介12-1工業工程的意義與其重要性12-2動作的研究12-3時間的研究12-4工廠佈置