數位科技的發展日新月異，形成數位原住民與數位新移民監嚴重的數位落差，以至於企業的領導面臨空前的挑戰。
　　本書特別將數位原住民重新詮釋為「數位牛仔」，引導數位新移民重新了解數位原住民的真正屬性，以避免因為數位落差產生兩代之間的齟齬與矛盾，而造成企業或組織領導的障礙。
　　過去的企業領導，都是以企業的目標與企業的紀律為領導優先考量的因素，因此帶領員工有如帶領軍隊一般，是一個口令一個動作，按部就班，循序漸進，朝向企業所設定的目標前進。
　　可是，現在的企業主管領導的網路世代，所謂的數位牛仔，與軍隊的屬性大大不同。
　　大多數人心中都有一個牛仔形象，鎮上、農場上或草原上發生麻煩時，牛仔套上馬鞍，備齊長槍、手槍、套索及獵刀，騎向危險之地，準備主持正義。他機巧，不走正軌，可是一定制得住壞人。
　　但數位牛仔並非好萊塢電影西部片中那些牛仔。他們是PlayStation世代的超級明星。他們從小接觸電腦、網路且好學多問。他們吃喝、呼吸的是網路工具及數位技術。他們期待企業界有不一樣的領導人。
　　牛仔是獨立的分權式決策者，對溝通的需求相當低。他們只能根據對周遭環境的所見所聞，做出獨立的決定，但有大量自電子網絡及其他網絡可得的遠距資訊為依據。數位牛仔並非坐在孤獨的世界裡，只向鄰近的環境取得資訊，而是自多重來源中挖掘資訊。傳統管理作風的高階主管，是坐在組織中央發號施令，指揮部屬打仗，但若不改掉這種集權式決策過程，他要證明自己對團隊的價值便得大費周章。
　　數位牛仔對待資訊的態度與老一代的人不一樣。在「舊世界」裡，你應對資訊的態度得緊抓住不放，否則資訊便失去價值，你也會失去一些權力。在「新世界」裡，資訊經過分享，才可以成為有價值的知識。
　　數位牛仔有以下特質：
　　．他們獨立作業但是會相互串連，並同時在組織的牆裡牆外工作。
　　．他們蒐集資訊的方式和場所走出傳統窠臼，是公司的工具須與他們的工具接軌、相容，而不是他們去配合公司。
　　．他們需要最新、最棒的「數位玩具」，舊科技可能妨礙他們取用新資訊，數位牛仔對此完全無法接受。
　　．他們要求彈性的環境與工時，上工不分時間地點。
　　．他們未明確區分工作與工作以外的人生，大腦一週七天，全天候運作。
　　．他們要求能夠增強自身實力的組織，在這種組織內他們最能如魚得水。
　　．他們也要求領導人具備相關的心理和技巧，以激勵和幫助他們達成最好的表現。
　　．不能對團隊有所貢獻的人，他們毫不買帳。

佩卡‧維利雅凱能（Pekka A. Viljakainen）

在企業高階主管與技術團隊扮演橋樑角色二十餘年，對大型國際化組織在治理及政治方面的複雜主題，具有豐富的應對經驗，成效卓著。

馬克‧穆勒－艾伯斯坦（Mark Mueller-Eberstein）

擔任企業育成專家、訓練師、代言人，著有《靈敏度》（Agility）。他有十五年IT業的全球領導經驗，是企業、政府與其領導人邁向成功的推手。 譯者介紹 顧淑馨

台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。
曾任職中國廣播公司、《聯合報》系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，目前專事翻譯。
近作有《傾聽靜默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的十個法則》、《杜拉克跨世講堂》（合譯）、《謊言教父馬多夫》等。