你認為二十個人聚在一起開會時最常出現的情況是什麼？通常這二十人中會有十七個左右的人不怎開口，因為他們不喜歡在很多人面前講話。他們沈默的原因也許是怕受到其他人的批評，也可能是對自己的觀點沒有信心所以不想浪費大家的時間。雖然總是會有兩三位左右的“大嘴巴”會想跟大夥分享他們的好點子，但是大多數情況會議室裡85%的腦力都會被沈默浪費掉。　　再來看看另一個例子。想像一下，當會議裡職位最高的那位仁兄好死不好的提出一個蠢點子，整個體論氣氛會變得怎麼樣？你我都知道答案：百分之九十的情形你和其他人都會低頭不語。畢竟跟大夥一齊當縮頭烏龜總好過當隻出頭鳥而得到老闆特別的“青睞”。　　你認為這種情況不常發生嗎？我們曾經在一場傳統腦力激盪會議中聽到一位高層經理熱情地介紹一門他想出的生意點子。他的點子是讓年老的父母親先寫好一連串給他們子女的生日卡片，然後這些卡片會按順序每年寄給他們的孩子，即使在老父母去逝後也不會停。結果，雖然所有的會議成員都覺得這個點子很噁心，沒有一個人敢當面反對老闆的創意。　　所以，本書不僅會教導你如何找出好的提問，我們也希望教你如何用對的方法。讀完本書後，腦海領航的思考策略會助你在任何情況下都能構思出源源不絕的靈感。本書特色　　1.透過問題的設定，引導群組的創意思考。　　2.無數個使用「引導式腦力激盪術」而零基致富的例子。　　3.透過引導式腦力激盪術建立「創意工廠」讓你也可以成為零基致富的一份子　　4.創意＋邏輯分析＝左腦＋右腦＝有效創意　　5.附錄：101個激發突破性構想的好問題。

作者簡介凱文．柯伊恩（Kevin P. Coyne）　　愛默瑞大學（Emory University）古茲維塔商學院（Goizueta Business School）的資深教學教授，曾任全球諮詢管理公司麥肯錫（McKinsey & Company）資深合夥人暨全球策略實務領導人。蕭恩．柯伊恩（Shawn T. Coyne）　　擁有二十五年策略、行銷與組織領導管理諮詢顧問資歷，曾任聘於寶僑家品（Procter & Gamble，P&G）、麥肯錫與其他領導品牌公司。　　凱文與蕭恩是柯伊恩合夥公司（The Coyne Partnership）的董事總經理，這家公司專門提供私人與公家機構的高階主管和董事會諮詢。兩人發表的論述散見於《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《史隆管理學院評論》（Sloan Management Review）、以及美國《商業周刊》（Business Week）。此外，《華爾街日報》、《紐約時報》等各大媒體也經常出現他們的專題報導。譯者簡介陳玉娥　　自由譯者暨特約編輯，erincye@gmail.com。　　譯作有《先說不，贏一步》、《職場英文進化術》、、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《10年後，你將找不到實體商店》等。

動腦雜誌社長 王彩雲資深廣告人 黃文博網路趨勢觀察家 劉威麟

前言 什麼是「引導式腦力激盪」？　12第一部：好的靈感來自好的問題　12第1章 幫你找到好點子的問題　12第2章 開發你的「好問題」智庫　12第3章 找出更佳構想之際　12 第二部：放大個人創意發想技巧　12第4章 一套開發問題的系統化方法　12第5章 靠邏輯構思之對與錯　12第6章 個人構思成效最佳化　12第三部：作為引導式腦力激盪討論會領導人　12第7章 淘汰舊腦力激盪會議，採行引導式腦力激盪討論會　12第8章 教導構想的開發　12第9章 建立點子工廠　12第四部：精彩完結篇　12第10章 開發你自己的億萬構想　12附錄 101 個激發突破性構想的好問題　12