油神皮肯斯
    編/著者: 布恩皮肯斯
    出版社:時報
    出版日期:2009-08-31
    ISBN:9789571350844
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 企業管理

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    股神巴菲特:美國要聆聽皮肯斯對能源現況的分析意見投資大師羅傑斯:皮肯斯有許多東西可以教我們,即便是他犯過的錯誤──雖然這不常發生。富比世總裁:皮肯斯過去的非凡成就,不過是他新事業的暖身罷了  石油世紀最具影響力的人物,26歲以 2,500美元大膽創業;40歲不到,併購規模比自己大30倍的哈葛頓石油,掀起80年代企業購併狂潮,造就出全美最大獨立石油公司,深刻影響公司治理發展。68歲瀕臨破產,遭好友設計掃地出門,自我放逐、遠離石油產業,失婚、罹病;三次應試,終於考上期貨基金操盤人,力拚二次創業。77歲東山再起,成為全球年薪第2高基金經理人;對油價預測神準,受封「油神」,並重回富比世富豪榜;80歲上書歐巴馬「皮肯斯計畫」,針砭美國能源規畫;砸100億美元,構築新能源夢,影響全球能源投資動向。   處於劣勢最棒了!大家愈是不把我看在眼裡,我對自己就愈有信心。我不喜歡太早就亮出所有底牌,這給了我兩項獨特的優勢:1、對手常常對我做出錯誤解讀。2、我會更用力鞭策自己,我希望自己活了八十歲學到的事,能透過30個梟雄法則,帶給你全新的體悟──  #2 執行長自己的持股如果很少,對待股東的態度不會比對待非洲的狒狒好到哪裡去。當年我出手併購,比自己規模大30倍的對手哈葛頓石油時,為打破僵局,在爭取到獲准列席對方的董事會後,以凌厲的攻勢,在會中強力質疑其主要董事個人持股過低,根本對自家公司的股票沒信心。雖然此舉為我樹立了敵人,但也爭取到部分董事的支持。最後成功拿下哈葛頓。  #15 不要「遲遲扣不下扳機」,你必須願意開槍(做決策)。天然氣市場並不是完全取決於機會的遊戲,而是一門可預測的科學,要進入這門科學,得靠實實在在的基本面供需,必須勤奮、不斷分析、願意扣下扳機、不因一時的漲跌而搖擺不定,而且天氣驟變也不會有什麼損失。  #26 獵大象時,別為追兔子分心。我總是匆匆忙忙。我知道自己在和時間賽跑。你必須保持追逐,無論是交易、美式足球賽或舉重次數。我和每個人競賽,包括我自己。我從來不和人做對,只和人競賽。人們說,年紀大了就會變得保守、自以為是和倦怠。在我看來,會或不會取決於你自己。然而,人生的最後四分之一就像比賽的最後幾分鐘,是人最受試煉的時期。一旦你慢下來,就很難東山再起了。  1928年出生,現年81歲的皮肯斯,是商業界的傳奇人物。他能神準地預測燃料價格走向,因而被稱為「油神」,他26歲時,投資2,500美元創建的美薩石油(Mesa Petroleum),後來成為美國最大的獨立石油公司之一。  1980年代皮肯斯主動出擊,40歲不到,購併規模是美薩石油30倍的「哈葛頓石油公司」,使美薩石油的市值從7,000多萬美元飆至1.37億美元的歷史高點。在連續出價收購多家價值低估的石油公司,其眼光獨到的購併行動和強調企業績效的管理手法,更改寫了股東權利的觀念,促使企業開始注重公司治理,自此成為家喻戶曉的人物。  美薩石油在1981年成了世界上規模最大的獨立石油公司,皮肯斯一度打算參與1988年的總統大選。即使是他的失敗經驗,也成功迫使規避風險的經理人們,重新思考做生意的方式。  皮肯斯在68歲時,因美薩獲利急轉直下而被迫離開公司,很多人以為他從此將退隱山林。確實,接下來他接連經歷痛苦的離婚、被診斷出憂鬱症、對能源價格走勢預測又一度失準,損失掉投資資本的九成。但皮肯斯從沒想過要引退。  皮肯斯從私生活與職涯的谷底東山再起,是業界最令人印象深刻的事蹟,僅僅數年就用他投資基金裡僅剩的300萬美元,賺回80億美元,使他得以77歲高齡成為,世界上年薪第二高的避險基金經理人。但他可還沒收手。現在皮肯斯正在進行世上最驚人的能源賭注。如果他得遂心願,未來美國大部分車輛都將是瓦斯車,而美國廣大的草原帶也將成為風力發電大本營。  目前的皮肯斯,膽大程度不比他數十年前隻手改變美國石油業時遜色,他把數十億美元下注在自己所確信的未來。在本書中,他詳細說明未來的樣貌,不只為美國的能源獨立,呈上完整規畫,對於重要資源也有精采介紹,例如水資源──另一個他賭上數十億美元的產業。2008年,他向歐巴馬獻上「皮肯斯計畫」,未來十年內,改用風力、水力和天然氣,將減少美國石油進口需求超過三分之一,替代性能源是他今後人生努力的目標。  本書出自一位謙遜非凡、卻被視為世上最有遠見的商人之手,裡面記錄著一個實現了罕見成功的人生故事,以及一份從全球能源與天然資源戰場前線傳回來的報告,任何關心未來能源投資及環保的人們,都該密切注意。  每個人都被賦予第二、第三和第四次行動的權利,要多少有多少。但必要條件是,保持身心健康,以便使自己留在場內。我們是唯一能限制自己的人。