企劃案撰寫的重要性與功能　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。　　(二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。　　(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也才會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

第1章　企劃的基本概念第2章　企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別第3章　企劃案撰寫的思考步驟與創意來源第4章　如何成為企劃高手第5章　企劃人員的成敗因素與問題探索第6章　企劃較常藉助的外部單位分析第7章　好的企劃案內容應具備的架構要件第8章　企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力第9章　企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力第10章　十九個營運檢討報告企劃案第11章　十三個經營企劃案第12章　十二個知名公司中期經營企劃案第13章　二十二個行銷企劃案第14章　十二個財務企劃案第15章　如何撰寫創業企劃書