內容簡介
1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。 作者以其豐富的管理實務經驗，與靈活的撰寫手法，讓讀者很容易就能通曉各大企業生產管理的精髓。本書適合商管科系大三、四或碩士專題研究課程。更推薦給企業人士個人進修、公司讀書會、員工訓練之用，可收學習及應用雙重好處。寫作方式與實務零距離，並可了解各大企業如何克服生產問題。並將各公司組織，依理論圖表化，讓讀者透識多家公司經營實務。
作者介紹
●張保隆現職逢甲大學講座教授兼校長中華民國私立大學校院協進會理事財團法人大學入學考試中心基金會董事財團法人高等教育國際合作基金會監察人中華民國企業管理學會副理事長中華民國管理科學學會理事中國工業工程學會常務理事、會士中華民國科技管理學會常務理事、Fellow擔任管理與系統(TSSCI)、International Journal of Business and Economics (EconLit)期刊主編；管理學報(TSSCI)、台大管理論叢、科技管理學刊、 International Journal of Service Technology and Management, International Journal of Operations and Quantitative Management等期刊之編輯工作學歷美國西雅圖華盛頓大學博士(1980)經歷逢甲大學副校長逢甲大學經營管理學院院長逢甲大學商學院院長國立交通大學管理學院院長國立交通大學管理科學研究所所長國家品質獎評審小組委員美國加州大學洛杉磯校區訪問學者國科會工業工程與管理學門召集人國科會工程處諮議委員中華決策科學學會理事長中華民國科技管理學會秘書長行政院主計處公用事業費率審議委員會委員公務人員退休撫卹基金監理委員會委員榮譽國科會傑出研究獎(2000-2002; 1996-1998)中華民國科技管理學會第一屆院士(Fellow)(2000)李國鼎先生管理獎章(2004)中國工業工程學會第一屆會士(2010)●伍忠賢 現職真理大學財金系助理教授某上市電子公司獨立董事學歷政治大學企管博士（1997 年）、經濟碩士（1985 年）、國際貿易系（1981年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科技整合的學術修養。經歷1985 年起，從基層做起，A & W 速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導 170名員工反虧為盈。最近經歷2010年8月迄2011年7月，中央大學客家政經所兼任助理教授。2009年3-6月，台北大學推廣中心 EMBA 學分班「行銷管理」課程教授著作從 1984 年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄 2011年10月，已出版教科書32 本、企管叢書 26 本，總出版字數 2400 萬字，幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄。電郵：jw543@hotmail.com傳真：02-2214-1455
序
1. 以生產管理為主，科技管理與策略管理為輔的分析方式。並從行銷角度挑選最具代表性個案。2. 透過「說故事」的方式引導讀者進入個案情境。並附簡單易懂的分析圖表，以掌握重點。3. 有別於一般教科書，不僅涵蓋許多行業與專業生管知識，更著重各種方法的適用時機。※蘋果公司 iPad 成本與供應鏈 分析。以芬蘭「憤怒鳥」為例。※製造代工到設計代工：看鴻海如何進軍筆電設計代工。※Zara－全球平價時尚服裝之王，如何佔領世界服裝界一席之地。※看華碩如何處理庫存損失、友達光電如何落實綠色承諾 、德國寶馬生產線員工延壽計畫：透過人因工學提高生產力。
目次
序自序 導論─如何教與學本書 第1章 美國戴爾的外包進程 第2章 富士康在大陸第四波佈局 第3章 富士康在大陸第四波佈局專論──以重慶市、鄭州市為例 第4章 由製造代工到設計代工─鴻海進軍筆電設計代工 第5章 價值工程的典型—大陸山寨手機 —兼論大陸手機晶片王聯發科 第6章 大陸山寨手機王—天宇朗通、中興通訊 第7章 全球平價時尚服裝之王 Zara 第8章 蘋果公司 iPad 成本分析與供應鏈 第9章 台塑的採購管理 第10章 華碩如何處理庫存損失 第11章 德國寶馬的生產線員工延壽計畫 第12章 友達光電如何落實綠色承諾 第13章 豐田的汽車召回處理第14章 豐田汽車召回的危機處理─兼論和泰汽車的對策
