「絕望」就是他的資本！
比韓劇更離奇的成功故事
──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──

第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂、抵押器官，甚至完全不懂市場……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？

★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談
★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導
★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」

▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身
家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出80兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年……

▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事
► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」
► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資
► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩
► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學
► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子
► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業

在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。

「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談

▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面
《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。


本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。

郭禎秀 곽정수
韓國知名的「大企業監督者」。
首爾大學經濟學博士，深入研究企業組織。他是《韓民族日報》的第一批成員，是韓國活躍超過三十年的資深記者，曾任職於社會議題部、編輯部和財經部門，而後專責大企業部門，關注財閥大集團相關議題。著作包括《財閥的飯碗》和《創造韓國經濟的新格局》（合著）。

徐廷珍 서정진
韓國新首富．賽特瑞恩創辦人
徐廷珍用5,000萬韓元（約116萬台幣）創立賽特瑞恩，在「生技沙漠」韓國開拓全球第一個生物相似藥企業。賽特瑞恩的總市值在2020年底突破80兆韓元，徐廷珍登上《富比士》的全球富豪榜第108名，在韓國則是第1名。
他是新一代企業神話的主角，卻有著曲折的成功故事。他家境困頓，進入社會第一份工作是開計程車。90年代他因失業而創業，事業受阻讓他一度嘗試自殺。
如此非典型的成功，使得徐廷珍與電視上「大財閥」的形象相差甚遠。庶民出身的他經常煮飯給妻子與下屬吃，喜歡穿平價T恤，常跑社區的理髮廳與澡堂。他還曾經為了自殺的員工舉辦公司葬、自掏腰包賠償小股東，不時在事業中顯露出溫情的一面。
徐廷珍信守承諾在65歲退休，2020底退出集團經營，成為不支薪、沒有辦公室的名譽會長，寫下韓國財閥史上的首例。他2021年再度創業，準備在市場規模估計達1京的U-healthcare寫下新篇章。

陳慧瑜
政大廣電所畢，自由譯者，目前從事產品、網頁、書籍、字幕、文件等翻譯工作。

【引 言】 沒有成功企業，只有還沒失敗的企業／徐廷珍
【作者序】 事業報國／郭禎秀

PART 01‧「土湯匙」徐廷珍
家裡賣蜂窩媒跟米｜朴正熙遇刺時在場｜第一份工作是計程車司機

PART 02‧曾經在三星、大宇會長身邊工作
最尊敬的企業家：三星創辦人李秉喆｜大宇解體有一半責任是我的｜第一、二代與第三代創辦人的差異

PART 03‧四十多歲，只用5,000萬韓元創業
我都可以創業了，還有誰不行？｜自殺未遂｜救命的兩句話｜除了殺人跟偷竊，其它都做過了｜不寫借據就借15億的朋友｜用獻給上帝的錢開基金會

PART 04‧生物相似藥先驅
世界第一支生物相似藥｜徐廷珍是不是騙子？｜相信「舊皮鞋」的淡馬錫｜與賣空勢力的戰爭｜補償1,500萬韓元給小股東｜股價領先業績會很危險

PART 05‧躍升為全球生技企業
2030年銷售目標30兆｜一年出差超過兩百天｜建立全世界直銷體系｜股東想要的話，賽特瑞恩三間公司將合併｜自掏腰包償還《自行車王嚴福童》80億損失

PART 06‧新冠肺炎，危機即轉機
2021年春天的新冠肺炎淨土｜治療劑不該用來賺錢｜為什麼無償提供治療劑給北韓？｜川普瘋了｜疫情爆發，每天只睡兩小時

PART 07‧抓住150兆的中國市場
協議設立中國最大生技合作工廠｜與中國政府的共識｜十五億人口的世界第三大製藥市場

PART 08‧美國、中國、日本的故事
預告的日本出口限制失敗｜親美、親中是無解之題｜利用民間的人際網路

PART 09‧懂歷史，才能成大事
理解文化跟傳統的捷徑｜吵要親美、反美的都是笨蛋｜東學革命不是動亂｜沒清算親日派是最大錯誤｜造訪靖國神社的駐日員工

PART 10‧經濟不是意識形態
經濟是實用主義｜四十大集團的接力投資｜青瓦臺與企業家的對話」｜企業家要做到的四件事｜政府不能教育人民｜經濟復甦是U型或W型，而非V型｜各位國人也站出來響應吧｜不能炒房地產，但可以炒股票？

PART 11‧動搖的政府
大韓民國是什麼野雞共和國嗎？｜過度民主跟獨裁一樣糟糕

PART 12‧財經界與三星的故事
熟識的創辦人，以及朴炳燁副會長｜不想聽到「三星生技」的股東｜叫我「前輩」的李在鎔副會長

PART 13‧企業的主體是「人」
成功的祕訣在於「韓國人」｜沒有出勤表的公司｜徐廷珍式的「顛倒經營」｜被稱為「工會主席長」的會長｜為自殺員工舉行公司葬｜「人」是最重要的資產｜耍大牌事件的真相｜員工能免費使用的招待所｜公司內部的幼兒園跟餐廳

PART 14‧企業論五大階段
沒有企業家精神｜一到五年級企業論

PART 15‧會長不是國王
承諾在六十五歲退休｜金宇中會長的教訓｜應該在健康的時候下台｜賽特瑞恩沒有祕書室｜主持的全都是電話會議｜理事會不是yes man

PART 16‧所有權跟經營權分離
我不會交棒給兒子｜徐廷珍退休後的賽特瑞恩｜不讓兩個兒子留學的理由｜先不要讓媳婦人選知道我是誰

PART 17‧遺產稅重大妥協論
國家跟家人各分一半吧｜嚴懲非法繼承

PART 18‧普通人徐廷珍
為妻子跟職員下廚的領導人｜社區理髮院與澡堂常客｜三十年的應酬人生｜成功的人必須自省過去｜衝勁與義氣

PART 19‧翻轉未來的新挑戰
U-health Care新創挑戰｜自我檢查系統是核心｜曼哈頓提議投資4兆韓元｜結合第四次工業革命的娛樂事業｜創立第二個全國企業聯合會，以及創業研討會｜企業家不能搞政治

【後 記】 韓國財閥史上的重大轉變
【附 錄】 徐廷珍年表