本書特色：

嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。
首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。
將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。
融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。
在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商模與策略等思維概念，面向完整。
每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。
從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。

張譯尹 博士
現職：國立臺灣科技大學企管系專任特聘教授
學歷：英國 Loughborough University 企管博士
經歷：2019年科技部管理學門傑出研究獎，科技部管理一學門推薦Q1期刊副主編，Financial Times Top 50期刊編輯委員與副主編迄今

劉逸平 博士
現職：新光金控 專案經理
學歷：
台灣大學心理系
台灣大學商學研究所碩士
台灣科技大學策略管理博士
經歷：
華南永昌、永豐金證券等券商證券研究分析十年
新光銀行與新光金控信用分析與產業趨勢研究十年

第一篇 創業家與創新管理
第一章 創新創業心理學

Opening Case: Elon Musk 的人格特質

什麼是創業人格特質？
天生創業家？Really？——創業認知觀點
創業家的能力
Close Case: 電商創業女王周品均的新人生、新體悟

第二章 創意發想與創新

Opening Case: 一根迴紋針，換到一棟房子（Kyle Mcdonald）

創意、創新到創業
創意怎麼來？創意思考訓練管理
組織創意創新分析與管理
創意與創新的關係
創新的類別與模式
Close Case: UBER的精彩創意

第三章 從創新到創業

Opening Case: Facebook的創業歷程

如何透過創新議題創業
一定要有創新的議題才能創業嗎
創業家類型
建立動態創業家能力
如何進入市場
Close Case: Netflix成功之路

第二篇 創業團隊管理

第四章 創業團隊如何經營？

Opening Case: Paypal幫派傳奇

個人創業 vs 團隊創業
團隊動力學
共同願景塑造與現實角色扮演
Close Case: Rooit路星——台灣新創明日之星

第五章 創業組織管理模式

Opening Case: 從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略—Samsung的創新之路

人力資本與創業
組織招募、士氣與氣氛
創業領導模式
創業組織的雙歧管理模式
創業組織怎麼擴大？
Close Case: 正經歷組織擴大轉型期的精品優格——雪坊志業

第六章 創業行銷管理

Opening Case: POKÉMON Go的行銷策略

4P與4C適用於創業環境嗎？
行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
數位行銷
需求導向與設計思維
Close Case: Stanford大學的設計思維

第七章 創業價值鏈管理：從生產到配送

Opening Case: Amazon：從電商到雲端運算與物流服務

創業研發管理模式
生產與物流管理策略
價值鏈管理
策略合作光譜
Close Case: Fugle與玉山銀行合作的成功案例

第三篇 創業企業管理

第八章 創業的財務預估

Opening Case: Fab vs Zappos——財務運用比較

財務報表分析
資本預算決策
現金流量的重要
如何規劃未來
Close Case: Tesla vs Better Place——財務策略比較

第九章 創業的募資與籌資

Opening Case: Appier赴日掛牌與籌資之路

財務槓桿運用
風險觀念與管理
資本結構理論
籌資：從創投到IPO
融資工具
Close Case: SPAC——美式借殼上市

第十章 創業策略思維

Opening Case: Gogoro的競爭策略

創業環境重要嗎？
產業環境競爭分析：五力分析
內部核心能力分析：企業資源基礎理論
內外部同時分析：聚焦內部與外部關係的動態能力理論
內外部同時分析：觀察對手進行決策的動態競爭理論
Close Case: LaLaMove在台灣市場的競爭策略

第十一章 創業商業模式探討

Opening Case: Zara的破壞式創新商模

商業模式與價值鏈分析
破壞式創新與創造式破壞
商模創新思維：創新雙歧
科技與商模
Close Case: Apple iphone的商業模式

第十二章 創業商業計畫書

Opening Case: HBR摘要——讓最佳商業模式可長可久

創業商業計畫書真的有用嗎？
目標與要點
內容架構與重點
其他觀點
關於眾籌
Close Case: 永虹先進的心路歷程