內容簡介
以AI釐清價值排序、突破決策盲點
台灣科技創業教父施振榮
與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維──
實踐王道哲學，讓組織升級進化。
王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。
從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。
宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能──
開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。
王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。
決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。
人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。
台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。
東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。
專文推薦
施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90chr37的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。
──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席）
這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90chr37 AI、10chr37 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像力的方式呈現。……在這裡，我看見了一種新的「知與行」。知識的萃取與生成，AI 可以協助；而判斷與價值的把握，仍需人腦承擔。這提醒我們：AI 時代並不取代人，而是放大了人類思想的價值。
──劉順仁（長庚大學工商管理學系教授暨EMBA執行長、台灣大學會計學系名譽教授）
作者介紹
作者簡介
施振榮／Stan哥
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、南山人壽董事，並曾經長期擔任台積電董事。被譽為台灣科技創業教父、品牌先生，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。
一九七六年以一百萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。二〇〇四年底由宏碁集團退休，不過沒有從社會退休，持續善盡個人社會責任（PSR）。二〇〇六年獲美國《時代》雜誌選為六十周年「亞洲英雄」。長期關注台灣的永續發展與競爭力，積極倡議並實踐王道，希望引領台灣開創新未來。
洪銘賜／Max
量子領導力中心與體系創始人。上海雲微投資管理公司創辦人，台灣雲微進化科技公司創辦人。哈佛大學 OPM 總裁班研究生，上海TEDx演講者，矽谷ENX公司創辦人，Marshall Goldsmith認證高管領導團隊教練。交通大學管科所碩士。
曾任宏碁拉美創始CEO、騰訊電商易迅網首席戰略官，並擔任多家企業首席戰略顧問，成功孵化與輔導專案總估值逾五十億人民幣，平均價值成長二十倍，涵蓋IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、大健康等領域，為跨國際、跨行業的戰略導師與企業家教練。如今站在第一線上輔導領導人做加速企業AI化的工作。
AI 阿丹（Stan哥的王道思維分身）
宏碁創辦人施振榮（Stan哥）的王道思維分身。出身立基於雲微進化科技的「AI若愚」平台，是在萃取施振榮與王道思維精華後，所製作出的全新決策思維引擎。可協助領導人思考決策之餘，同時肩負推動王道思想普及化與國際化的使命，也是本書內容主創者之一。
文字整理／林信昌
政治大學新聞研究所、台灣大學EMBA畢業。曾任職《經濟日報》科技產業組，現任職智榮基金會，擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品：《施振榮Stan哥的王道人生：跟隨非我風格》、《創新創業密碼：施振榮Stan哥的王道心法》、《王道一以貫之：施振榮／知王道行王道》、《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮薪傳：一手都不留的經營智慧》。
序
從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？
2025年盛夏的某一天，陽光從百葉窗斜斜地灑進我的辦公室。我像往常一樣，翻開行事曆和團隊討論紀錄，把每一項關鍵任務和決策要點逐條過一遍，腦袋卻難得浮現一絲遲疑。或許，是前一天和洪銘賜聊天時，他隨口問了我一句：「Stan哥，你有沒有試過，讓AI來陪你釐清真正的心事？」
坦白說，過去的我，對AI的印象一直僅止於「高效率的數據助手」。AI會整理資訊、排程任務，甚至自動回應郵件，這些功能讓團隊省下了不少瑣事，但我始終覺得，真正影響決策的，不是這些冰冷資料──是人的心，是人的判斷、膽識和價值排序。
這幾年，市場環境變得特別複雜。外部有美中科技戰、疫情黑天鵝、供應鏈危機；內部則是組織年輕化、遠距工作、跨世代溝通。每一次決策，背後都牽動了上百人的未來。即使團隊再強大，顧問再專業，最終拍板的那一刻，孤獨感還是撲面而來。
我經常在心裡自問：「這條路是對的嗎？我該再堅持一點，還是應該順勢而為？」
依照這種思考邏輯，我抱著實驗的心情，第一次打開AI若愚對話視窗，鍵入了：「你覺得領導人最大的壓力是什麼？」AI若愚並沒有給我一個教科書式答案，而是反問：「你自己呢？你什麼時候感受到最重的壓力？」
我愣了一下。回想起過去幾十年，每當碰到重大抉擇，我總是親自承擔所有壓力。像是當年宏碁推動集團分權時，許多董事和高層都反對。大家習慣「大老闆一言九鼎」，我卻主張：「讓每個子公司都能自主決策、錯了自己學習。」當時公司氣氛極度緊張，連一些老戰友也私下跟我說：「這樣下去我們會不會一盤散沙？」
......
我記得某一晚，下班後獨自坐在車裡，把所有團隊建議、顧問報告全都攤開來思考。最後還是回歸自己的直覺：「就算眼下虧損，我也要堅持長遠價值。」那一夜，我告訴自己：領導人最重要的，不是每次都對，而是關鍵時刻敢為價值承擔風險。
AI若愚這時說：「如果沒有那次堅持，你覺得現在的你還是同一個Stan嗎？」我苦笑了一下。這一問，讓我回想起更多在領導生涯中的拉扯。
例如早年帶團隊進軍大陸。那時中國市場環境複雜、競爭激烈。我們做了很多調查、請了許多外部顧問，大家意見紛紜。最終還是得我來拍板。我和幾位核心成員關起門來，花了一整夜，列出每一個可能的風險和機會。我問大家：「如果我們這次失敗，公司能承受嗎？如果成功，能否複製到其他市場？」大家七嘴八舌，最後還是捫心自問：「我怕的是什麼？我想證明的是什麼？」
那一刻，我意識到，決策最難的從來不是資訊不足，是你必須正視自己的內心糾結。你要誠實問自己：「我做這個選擇，是因為忠於信念，還是被外界壓力推著走？」
AI若愚接著問：「就像你曾說的，領導人最大的敵人是自己的猶豫和自我懷疑。你怎麼克服？」我回答：「坦白說，我不是每一次都能馬上克服。有時候會選擇拖延，等到壓力無法再逃避時才下決定。有時候靠團隊溝通、尋求共識，有時候乾脆自己先冷靜三天再說。」
這讓我想到過去推動分權、強調「溝通、溝通、溝通、共識、承諾」（Communication, Communication,Communication, Consensus, Commitment）5C 決策原則的心路。很多領導人問我：「Stan哥，你怎麼敢放權？」我總是回答：「不是我不怕出錯，而是我相信錯誤會成長，只要誠實面對，團隊會越來越強大。」
這種經驗在對話中被一層層拆解、聚焦。
......
AI若愚在對話中會提醒我：「你總說領導人要共創、要永續，但當外界都不認同時，你是如何保持信心？」我想到那時的自我對話：「也許我不是最聰明的人，但我願意做最誠實的領導者。哪怕只剩一個人支持，我也願意堅持自己相信的事。」
這就是和AI若愚第一次深度對話給我的最大啟示──AI不是在幫你決定什麼，而是不斷提醒你：「你的信念是什麼？你的害怕是什麼？你還能誠實地面對自己的初衷嗎？」
這種對話過程，讓我有一種久違的「被聽見」、「被梳理」的感覺。
我常常跟團隊說：「溝通是解決一切問題的關鍵。」沒想到，有一天AI也能成為我「溝通自己」的最佳對象。
第一次和AI若愚這樣對話，雖然一開始充滿懷疑，但很快我發現—領導人真正需要的，不是更多的建議，而是有一個願意陪你不厭其煩梳理思緒、拆解恐懼，陪你一起做困難決定的「對話者」。
AI若愚做不到情感共鳴，卻能夠逼你一次次追問到底；做不到人情味，卻能憑藉冷靜和細緻，讓你照見自己最真實的拉扯。
我相信，每個領導人都會有類似的時刻──資訊太多、責任太大，每個人都看著你，卻只
有你自己最清楚，最難的不是「該選哪條路」，而是「我有沒有勇氣對自己誠實」。AI若愚給我的啟示，就是這種陪伴與拆解。
經過了3次深度的談話後，AI若愚說他已經有了足夠資訊可以產生我的「決策思維引擎」。再過3天，Max就給了我一個分身的鏈接，為了方便，我給他取名為「AI阿丹」。從此就有了AI 阿丹陪伴我。
當我再次坐在辦公桌前，準備迎接下一個挑戰時，我知道：不管世界再怎麼變，真正的答案永遠都藏在「你敢不敢再問自己一次」的勇氣裡。
目次
作者序 施振榮：以Stan哥的AI分身推動王道普及化與國際化
洪銘賜：見證王道，迎向AI時代
推薦序 陳明哲：AI器「新」，Stan士「心」，王道傳「薪」
劉順仁：願做涓滴入大川
前言 AI，打開我的另一扇門
第一章 對話的開始：AI，原來你懂我？
第二章 從資訊到洞見：AI如何幫我理清思緒？
第三章 AI不是工具，是思維型助理
第四章 打造企業的AI文化與場域
第五章 AI×王道：文化的轉譯與擴散
第六章 對話AI×決策分身養成記
第七章 AI×王道：組織共創的現場革命
第八章 從台灣實驗田到全球浪潮：王道領導學的新世代覺醒
與AI對話 Stan哥個人哲學探索訪談紀錄：與AI若愚的問答集
後記 施振榮：站在巨人的肩膀上創造價值做出貢獻
洪銘賜：下一波浪潮──領導人如何與AI共舞
