內容簡介
軍人在軍旅生涯中無可避免會面臨必須做出艱難決策，也就是在一堆爛選項中挑選一個最不爛的決策過程。為了解決策當下面臨的真實情況與下達是項處置作為的決策緣由，本書藉由訪談法與理論決策法來探究箇中原因，並以心理學概念來解釋軍人決策行為背後的邏輯。此外，軍人在被迫做出最不爛決策後，有些人甚至因此罹患創傷後壓力症後群(PTSD)。本書對艱難軍事決策之研究，可讓外界一窺軍人的決策圖像，並有助於找出軍人未來面對類似決策困境時的解方。
作者介紹
蕭特蘭為牛津大學訪問學者、艾利森為利物浦大學心理學系重大危機與事件研究中心主任、莫蘭為美陸軍納提克官兵研發與工程中心認知學家。
序
本書期望幫助讀者了解軍事決策背後的心理狀態，同時保留前線在作戰時的獨特性。藉由呈現各軍種、各階級(從上校到步兵)軍人所面臨的最不爛決定，旨在對進行決策時的心理狀態做分析，同時不失去以現實為基礎。此外，本書要帶領讀者設身處地來想像軍人處境，並看到這類決策的心理能夠如何在現實生活中發生效用。
目次
前言
自序
致謝
第一章 決策時衝突
第二章 做出軍事決策
第三章 揀擇最不爛選項的科學理論
第四章 狀況覺知
第五章 制定計畫
第六章 執行計畫
第七章 團隊學習
第八章 絕境之下最不爛決策
第九章 揮之不去念頭
第十章 軍人如何履行職責及我們從中學到什麼？
參考文獻
