「如果我一天能做三個好決策，那樣就夠了，而且我要盡可能提高決策品質。」
──亞馬遜創辦人貝佐斯

面對不確定性，善用聰明決策開創你的人生勝局！
16堂超級勝算課，教你凡事機率可解、風險可測、價值可估
讓明智的決策成為一生的習慣，一切都在你的掌握中！

★ 史丹佛大學策略決策與風險管理（SDRM）認證學程指定項目
★《財富》全球500強大力推崇的管理培訓重點

如果你做的每一個決定都是最好的，
你的人生和事業將會產生多大的改變？

我們的人生、事業成就，以及個人生活都是由一連串的決策累積而成，有些選擇微不足道，有些賭注大到足以影響一生的軌跡，甚至改變世界的運轉規則。因此，如何做出一個高品質的「好決策」至關重要。

本書以三位作者數十年來在決策理論、行為決策科學、活躍全球的豐富實務經驗為深厚基礎，提供了一套強大可靠的方法和思考工具，逐步引導讀者打造高勝算決策，從企業營運、家庭買房、職場選擇、投資策略，甚至個人生涯規劃，全方位適用！本書將帶領你在每一次選擇中獲得更多價值與機會，而不是只能屈就於「還過得去」的中庸之路。

決策愈好，過得愈好！
人生就是你所有抉擇的總和。
在商業與人生中，沒什麼事比做出正確決定的能力更有價值！

來自決策培訓首席團隊，最菁英的訓練，最扎實的決策模組與架構
想成為人生贏家的人，必讀！

人類天生有許多偏見和不良的思考習慣，面對不確定性，要做出一個「好決策」有違天性。這樣的思考缺陷，使我們因此錯失了大量的價值，導致許多人在做重要決定時常常只滿足於「還過得去」就好。不過，只要具備決策紀律和技巧，那些原本我們應該得到的巨大價值都將全數實現。從商業、生活到財富，本書所介紹的決策品質（DQ）將引導您做出最好的選擇，並從每一個決定中獲得更多真正想要的東西。提供一套淺顯易懂的完整架構與原則，讓你和夥伴可以遵循這套系統，超越「還過得去」的普通決策，實現真正「高品質」的卓越決策成果。

●每個人都同意的決策，就是最好的決策嗎？通用汽車執行長有其應對之道。
●5%死亡率的手術，做還是不做？面對不確定性，如何看待風險？
●從買一幅畫，變成買一棟房子，決策的力量有多大？
●面對職涯十字路口，應該留在熟悉的職場舒適圈，還是換個環境從頭開始闖一回？
●你解決的是「對的問題」，還是「熟悉的問題」？要做出好決策，勢必違反人性。
●糟糕的決策卻出現了完美結果，切勿欣喜，因為那是你最應該感到恐懼的事。

卡爾‧史佩茲勒（Carl Spetzler）
策略決策集團（SDG）的董事長兼執行長。SDG是首屈一指的策略諮詢公司，素以創造更大價值的策略決策專業知識而聞名。超過四十年來，卡爾一直從事諮詢顧問和教育工作，實踐決策品質（DQ）並改善策略管理流程，幫助企業領導人解決缺乏明顯的策略替選方案，處理長時間的不確定性與風險的複雜性，並實現可長可久的變革。

曾獲得蘭賽獎章（Ramsey Medal），該獎章是運籌及管理科學學會（INFORMS）的決策分析協會針對該領域的終身貢獻所頒發的最高榮譽。卡爾還因為領導史丹佛研究中心（SRI）在決策分析的發展，以及在促進美國金融服務業徹底變革扮演關鍵角色，入選SRI名人堂。《財務與風險》（Treasury & Risk）雜誌以他在企業風險管理的成就，提名他為金融類百大最有影響力的人物之一。他也是決策專家協會的會員、創辦人，以及首任會長。

漢娜‧溫特（Hannah Winter）
SDG的合夥人、策略顧問、教育專家，並帶領該公司與史丹佛大學的策略決策十年教育合作計畫。在她的領導下，該學程已經發展到有超過八千人參與和一千位畢業生。此外，數十家科技、生命科學、能源企業，都將SDRM課程納入他們的內部培訓課程。她也是決策專家協會會員。

珍妮佛‧梅耶（Jennifer Meyer）
主管SDG的客戶承接業務，透過更好的策略決策帶來數億美元的附加價值。她曾支援過石油天然氣、運輸交通、製造業、科技業的公司，進行策略發展、經濟評估、業務概況設計。珍妮佛擅長技術複雜的分析和組織複雜的協調過程。她也為希望在內部發展決策技能，以及建立組織決策品質的機構團體，指導培訓計畫。她在與機關團體的業務接觸中，透過更理想的策略決策，帶來了數億美元的附加價值。她與團隊的合作，創造改進決策流程，並以更好的決策方法實現最高價值的選擇。她也是決策專家協會會員。


譯者簡介
林奕伶
曾任電視台國際新聞編譯，國際通訊社財經新聞編譯。譯有：《交易者的超級心流訓練》《股市晴雨表：判斷股市多空轉折的百年金律》、《像經濟學家一樣思考》、《動機迷思》、《社交天性》、《創意插畫聖經》、《人體素描聖經》等書。

致謝
序言　在人生與事業善用決策品質，打造更好的未來

PART I　超級勝算的架構
01決策的力量
人生就是你所有抉擇的總和。

02做出最好的選擇：決策品質的必要條件
我不是周遭環境的產物。我是自己決策的產物。

03聰明人的第一步：走向決策品質
領導者的首要作用就是召集適當的團隊……其次是確保做出決策。

PART II　超級勝算的六大金律
04適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。

05有創意的替選方案
我們處理問題時常問自己：「我應該做什麼？」然而，如果問：「我能做什麼？」能幫助我們看清面臨的抉擇有哪些替選方案。

06確實可靠的相關資訊
資訊是學習的來源。但是除非資訊經過整理、處理，以方便做決策的形式提供給合適的人，否則就是負擔，不是好處。

07清楚的價值與取捨
要從人生中得到你想要的東西，第一步，先決定你想要什麼。

08完備的推理
我毫不在意複雜性表面上的簡單，但我願意奉獻生命追求複雜性表面下的簡單。

09行動的決心
重要的是一個人做了什麼，而不是他打算做什麼。

PART III 超級勝算的考驗

10決策盲區：我們天生的心理偏誤與思考陷阱
我們自以為地全心深信這個世界有其道理，而這份信念建立在一個堅若磐石的基礎上──我們幾乎無限地忽略自己的無知。

11決策品質假象：動搖人心的超大偏誤
人寧願相信自己喜歡的是真的。

12掌握大局的雙贏公式：高品質的策略決策
做事不需要花太多力氣，但是決定做什麼需要很大的力氣。

13做出對的決定：高品質的重大決策
我們走的道路比宣之於口的目標重要。決斷影響命運。

PART IV 通往超級勝算的旅程

14一場豪賭之戰的精密算計：Amoco的無鉛汽油決策
願意從確信開始的人，將終於懷疑；滿足於以懷疑開始的人，將以確信結束。

15打造一支常勝軍：建立組織決策品質
如果想要改變組織的文化，就要改變大家決策的方式。

16開啟你的人生勝局：讓明智的決策成為一生的習慣
千里之行，始於足下。