領導力是一種態度！
神經科學為人性帶來新見解！

領導力不是靜態現象，它是動態的，是不斷演化的，是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位，只要善用大腦適應性，就能帶來有效改變。

BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒，幫助培養精準判斷力，能在不同情境下做出適當決策，在複雜環境裡與時俱進。

現代科學已經發現，為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功，就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長，全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂，客戶的要求日益嚴苛，這些都導致舊模式的領導力不再適用。

本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻，並與傳統觀念融合，提出「大腦適應領導力」（the brain adaptive leadership，BAL），它是以大腦為基礎的全方位作法，是一種動態的領導課綱，幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦，循序漸進地改變，做出更好的決定，採取正確行動，快速找到解決方案：
国思考：讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦，才有辦法快速有效處理棘手的情況：
—鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
国情感：動機與決策的基礎。
及早準確判斷，在適當的時刻觸發適當的情感，是現代領導力的必備技能：
—辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學……
国大腦自主行為：建立習慣對領導更有利
節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣，領導者可藉由促發效應（priming）來刺激自己和他人的大腦，進而促成特定的決策或行為：
—無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新……
国人際關係：動態發展，讓互動更緊密，更具驅動力
與他人建立深刻且有意義的心理連結，才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈，能提升領導地位與管理效能：
—大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力……

大腦充滿驚喜，保持開放心態，就能在大腦中找到領導力！

大腦有可塑性，而且喜歡成長，因此領導者不論是對自己還是對組織，都可以藉由訓練大腦來強化領導者思維。透過四大關鍵點打造大腦適應領導力，改變大腦，釋放潛能，理解情緒，徹底優化領導行為！

領導力是種態度—領導力的態度在生活中隨處可見、無所不在。值此全球轉型之際，世界各地的專業人士都面臨提升技能的壓力；你我必須採用創新的方式與嶄新的觀念，以新形態新知識為基礎，讓自己更有能力去理解並培養有用的領導態度。

神經科學帶來了新見解—前所未見的不確定性和複雜性使人們更加相信，無論是什麼產業、位在什麼地方，把焦點放在｢人」身上是進步的不二法門；因此更必須了解人類如何做決定，以及找出人類行為的驅動力。

「優秀的領導者具備哪些特質？」幾個世紀以來，全球的專業人士乃至普羅大眾都不曾停止思考這個重要問題。本書是領導力前沿之作，基於神經科學、行為經濟學、心理學、管理學的最新研究成果，幫助釋放大腦的真正能量，是新時代領導者必學技能。

尼可拉斯．狄米崔亞迪斯（Nikolaos Dimitriadis）
身兼溝通專家、教育家與顧問，是經過認證的神經學行銷專家。他是雪菲爾大學國際組城市學院的西巴爾幹地區負責人，也是Optimal HR Group的神經科學顧問服務部部長；在漢堡媒體學校（Hamburg Media School）的神經學行銷經理人課程授課，也經常在世界各地的MBA與企業課程授課。
身為獲獎肯定的商業顧問，他曾與多家國際品牌合作，包括IKEA、IBM、雀巢、嬌生、微軟、T-Mobile、戴爾電腦、皮耶法柏集團、可口可樂、思科、裕信銀行等等。

亞歷山卓斯．皮斯荷約斯（Alexandros Psychogios）
從事領導力、神經科學、複雜性績效管理與國際人資管理的研究及顧問工作。他是伯明罕城市商學院國際人資管理學教授、塞普勒斯國際管理研究所客座教授，並且在東南歐研究中心擔任助理研究員。參與過許多以領導力和績效管理為主題的顧問、培訓與研究計畫。二○二○年八月，因危機領導力方面的研究成果，獲班尼狄克大學管理學院管理顧問組頒發研究傑出獎。
駱香潔
專事中英翻譯。譯作包括《高效人生的清單整理術》、《認識自己的身心系列》、《無形資產》、《性格販子》等等。

前言：領導力之謎與人類的大腦

第一篇╱思考
第一章：大腦夠力，領導才有力
大腦是耗能的怪獸
鍛鍊意志的必要性
過勞症候群
職場社交的重要性
一心多用所造成的認知負擔
恢復力才是關鍵

第二章：頭腦清晰，方向明確
大腦的生存執念
模式辨識的陷阱
團結力量大……嗎？
認知偏見
鼓勵「偏見」的企業文化
「提問」即勝利
成功領導者的提問風格
如何抵抗「杏仁核劫持」

第三章：表現愈好，人氣愈旺
不斷變化的大腦
使命感至上
全神貫注，流向不凡
創意無敵
睡眠，能激發潛在的創意來源
記憶力增強術
適應、投注與成長

第二篇╱情感
第四章：情感豐沛，決策愈正確
情感掌控大腦
戴維森的六種情感類型
好情緒給你好腦袋
EQ是領導力的先決條件
第五章：有對的情感，才有對的行動
大腦的基本情感
領導者的臉部表情
「核心情感組合」與「情感方程式」
快樂領導學
情感的整體性

第三篇╱大腦的自主行為
第六章：仰賴直覺，快速解決
無意識的力量
善用促發效應
習慣的除舊布新
回歸實體世界
專業能力與自主性

第四篇╱人際關係
第七章：連結愈多，愈成功
人類的囚徒困境
天生的社交動物
我知道你在想什麼
大腦內的鏡子
有助提升領導力的「弱連結」
請相信杏仁核與大腦化學物質

第八章：用大腦溝通更具說服力
如何說服大腦確實行動？
影響力的七大原理
與大腦對話
提升說服力的六種刺激物模型

結語：腦科學、領導力與BAL的未來發展
後記：勇敢實踐BAL領導力吧！