◎第一本成功引進日本能率協會TP管理
◎20年華人製造業推行經驗
◎10大袐訣強力公開

先做好產業管理 再做工業4.0

TP管理（Total Productivity Management）是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。
T：Total，策略性的投入企業所有的經營資源，整合所有活動的方向。
P：Productivity，追求符合真正時代要求的新生產力，將實現顧客滿意的製品競爭力，提高到超一流水準為最大目標。
M：Management，展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up，建構充滿活力的PDCA實行體制，確立活用各自企業特色的創造性管理。
*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。
*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。
*企業與員工雙贏。

工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。

全書分為八大章：
第一章為TP管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；
第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；
第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；
第五、六與七章，為實務應用與案例。
第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。
第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。

王基村
現任：
新藝國際企業管理顧問公司顧問總監
聯絡電話：(04)836-0077
學歷：
臺北工專機械科汽車組
逢甲大學工學院工學碩士
經歷：
臺灣canon(日商)(1973~1988)：專員~組立、QA課長
臺灣HOYA(日商)(1989~2003)：副廠長~總經理
2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理大會受賞並做案例發表
亞洲光學集團(2003~2015)：董事、執行副總經理
映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長
集團製造管理推進總負責人
集團人才培育總負責人

鄭豐聰
現任：
逢甲大學智慧機械產業發展中心 研究教授
學歷：
國立交通大學工業工程與管理系 博士
逢甲大學自動控制工程研究所 碩士
逢甲大學工業工程學系 學士
經歷：
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任副教授
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任講師
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任助教
國立交通大學工業工程與管理系 兼任副教授
榮譽：
榮獲臺中市99年特殊優良教師
98學年度逢甲大學優良教學教師

吳美芳
學歷：
逢甲大學商學研究所 商學博士
榮譽：
逢甲大學優良教學教師
逢甲大學優良導師
經歷：
財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 董事

推薦序一 日本TP專家 齋藤彰一
推薦序二 台灣光學大廠 賴以仁
推薦序三 生產革新高手 野沢陳悅
推薦序四 中國生產力中心 張寶誠總經理
推薦序五 般若科技 蔡秋琦董事長
推薦序六 新藝國際企業管理顧問有限公司 胡書山執行長
自序　王基村
引言　 鄭豐聰
本書使用要領簡介 吳美芳
Chapter 1 TP管理的10大祕訣
Chapter 2 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要
Chapter 3 專門為華人產業量身訂做的TP管理
Chapter 4 9大差別化施策展開工具
Chapter 5 A光學公司成功案例
Chapter 6 B產品事業部成功案例
Chapter 7 C材料事業部成功案例
Chapter 8 結論