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    圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學[3版/2024...
    編/著者: 戴國良
    出版社:五南
    出版日期:2024-03-28
    ISBN:9786263930452
    參考分類(CAT):圖解系列
    參考分類(CIP): 商品學;市場學;行銷管理

    優惠價:9折,387

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    本書特色
    ※圖文並茂.容易理解.快速吸收
    ※ㄧ單元一概念,迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。
    ※CRM=顧客關係管理=會員經營。
    ※改版新增會員經營實戰全方位知識及會員經營成功案例。


    顧客關係管理(CRM),亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客戰略」,亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。近十年來,各行各業主力公司大都已引進「會員經營」與「會員行銷」的制度及操作,企業需做好哪些核心重點工作,才能真正「深耕會員」,達成「鞏固」及「黏著」會員的目標,本書有專章說明。
    傳統行銷強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務S(Service),成為4P/1S組合。如今,CRM為行銷戰略的一把利劍,又增加1C;故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有Big Data巨量資料、海量資料及大數據觀念與應用的快速崛起,其整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。
    作者介紹
    戴國良 博士

    現職
    國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
    世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
    企業界經營管理諮詢顧問

    學歷
    國立臺灣大學商學研究所企管博士
    國立臺灣大學商學研究所企管碩士
    國立政治大學企管學士

    國家考試
    民國74年高考企管人員及格
    民國71年普考財務行政人員及格

    經歷
    曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

    著作
    175位行銷經理人成功智慧金句
    超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
    超圖解問題分析、解決與決策管理
    超圖解數位行銷
    超圖解廣告學
    超圖解企業管理成功實務個案集
    超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
    圖解管理學
    圖解行銷學
    圖解人力資源管理
    圖解財務管理
    圖解企劃案撰寫
    圖解領導學
    圖解通路經營與管理
    圖解組織行為與管理學
    圖解企業管理(MBA學)
    圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學
    圖解定價管理
    圖解策略管理
    圖解整合行銷傳播
    圖解服務業經營學
    圖解流通業經營學
    圖解產品學:管理力與經營力
    圖解式成功撰寫行銷企劃案
    經營策略企劃案撰寫:理論與實務
    企劃案撰寫實務:理論與案例
    廣告學:策略、經營與實例
    一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
    行銷學:精華理論與本土案例
    行銷管理實務個案分析
    品牌行銷與管理
    數位行銷
    定價管理
    產品管理
    企業管理實務個案分析
    國際企業管理:實務個案分析
    顧客關係管理:精華理論與實務案例
    策略管理:實務個案分析
    促銷管理:實戰與本土案例
    流通管理概論:精華理論與本土案例
    目次
    第 1 章 會員經營(CRM)實戰全方位總整理:
    如何做好、如何深耕及如何達成會員經營重要使命
    Unit 1-1 「CRM」是什麼?CRM=顧客關係管理=會員經營
    Unit 1-2 「會員經營」(CRM)的六大重要性及好處
    Unit 1-3 各行各業都已經大量引進及推動「會員經營」制度與「會員行銷」
    Unit 1-4 從全方位看:如何做好「深耕會員」的十三個核心核心重點工作
    Unit 1-5 做好會員經營經常採用的優惠及服務做法、項目與內容
    Unit 1-6 會員經營分級考量因素及分多少級
    Unit 1-7 每年一次會員滿意度調查、了解、改善及加強
    Unit 1-8 會員經營的績效評估有哪十項重要指標?
    Unit 1-9 會員經營部組織的分工單位名稱及功能
    Unit 1-10 每年底舉辦一次「會員經營年度總檢討會議」的事項與目的
    Unit 1-11 成立「VIP」及「VVIP」貴賓特別經營小組
    Unit 1-12 負責推動CRM(會員經營)單位的可能名稱
    Unit 1-13 成功推動CRM(會員經營)的十二大要素祕訣
    Unit 1-14 會員分群(Group)的要素
    Unit 1-15 會員經營資訊系統建置的兩種方式
    Unit 1-16 會員潛在需求與期待市調的五大面向
    Unit 1-17 會員行銷與會員活動的訊息,如何通知會員的九種方式
    Unit 1-18 集團資源整合的「點數生態圈」與「會員經營成功」的四個案例
    Unit 1-19 把會員經營放在「企業戰略」位置上看待、執行及營運
    Unit 1-20 從實體會員卡延伸轉型到行動App發展
    Unit 1-21 擴大思維:做好會員經營必須同步做好七件事,即行銷4P/1S/1B/1C
    第 2 章 顧客關係管理的定義、要素及效益
    第 3 章 CRM策略性5W/1H分析與企業的顧客戰略
    第 4 章 CRM之架構體系暨IT應用在CRM上的範疇
    第 5 章 建立CRM的步驟、流程暨CRM成功與失敗因素
    第 6 章 CRM與資料倉儲
    第 7 章 CRM與資料採礦
    第 8 章 CRM與行銷
    第 9 章 客服中心與電話行銷
    第 10 章 CRM實戰實例
    第 11 章 大數據(Big Data)之發展
    第 12 章 大數據及CRM的推動