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    執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
    編/著者: 蕭恩.柯維
    出版社:天下雜誌
    出版日期:2022-04-11
    ISBN:4717211032022
    參考分類(CAT):
    參考分類(CIP): 總類
    優惠期限:2022-06-30

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      | 內容簡介 |
    內容簡介
    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1
      ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜
      ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷
      ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦
      ☆新增讀書會導讀指南

      「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷,而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略,提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師克雷頓‧克里斯汀生

      日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?
      缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!

      策略很明確,為什麼終究以失敗收場?
      改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?
      大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到?

      70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。

      過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝!

      以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」

      ■ 修練1 鎖定超級重要目標 ■ 修練3 設置醒目記分板
      ■ 修練2 從優先指標下手 ■ 修練4 落實當責

      這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能:

      終結總是無疾而終的行動方案;幫助團隊成員與組織目標達陣;
      持續推動改變行為的策略;達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標

    各界推薦

      「各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化,然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長/黃永仁

      「知識本身沒有價值,而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好,雄才大略也好,沒有執行、執行不好或無法執行,都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁/杜書伍

      「執行力四紀律之於策略執行的功效,就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法,能解決每位領導人的第一大挑戰:執行。」──管理大師/瑞姆.夏藍(Ram Charan)

      「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代,執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法,這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單,但意義與影響深遠!」──美國管理學大師/史帝芬.柯維(Stephen R. Covey)

      「每個人都帶著無限的潛能來到世上,都可以成就非凡之事;而人生中最令人振奮之事,莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法,正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──2006年諾貝爾獎得主/穆罕默德.尤努斯(Mohammed Yunus)

      「執行力四紀律體現了萬豪集團(Marriott International)的許多基本價值觀,我們在組織中使用這套流程,使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標,更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信,只要應用本書教導的原則與流程,任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長/約翰.馬里歐二世(J. W. Marriott, Jr.)

      「在領導要務總是圍繞著策略的商界,本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫:聚焦於有效的執行原則。我相信,在麗池卡登飯店,強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行,應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責,是我們的成功要訣。也正是這些基本原則,使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長/何威樂(Herve Humler)

      「喬治亞州在實行執行力四紀律後,先讓數百名領導人受訓,然後在每個部門推行這些紀律,不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面,都獲得了空前的成功。任何想謀求改進,想成為一流水準的政府機構,都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長(任期2003-2011年)/索尼.普度(Sonny Perdue)
    作者介紹
    蕭恩.柯維(Sean Covey)

      富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在141個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。他是《紐約時報》暢銷作家,著有《傑出青少年的六個決定》(The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make)、《七個好習慣》(The 7 Habits of Happy Kids)等書。他的著作被譯為二十國語言,全球熱銷超過五百萬本。

    克里斯.麥切斯尼(Chris McChesney)

      富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並為全球各地無數組織提供顧問服務,幫助它們獲致非凡成果。

    吉姆.霍林(Jim Huling)

      富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。

    譯者簡介

    李芳齡

      譯作超過百本,包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
    目次
    【推薦序】贏在執行力/克里斯汀生
    【推薦序】執行力,贏得未來的力量/黃永仁
    【推薦序】空有策略,只會光說不練/杜書伍
    各界推薦
    【前言】策略失敗的真正原因

    Part 1 什麼是執行力四修練?
    第1章 鎖定極重要目標
    第2章 從領先指標下手
    第3章 設置醒目計分板
    第4章 落實當責

    Part 2 如何在團隊中推動?
    第5章 不同階段的挑戰
    第6章 實行紀律一:鎖定極重要目標
    第7章 實行紀律二:從領先指標下手
    第8章 實行紀律三:設置醒目計分板
    第9章 實行紀律四:落實當責

    Part 3 如何在企業中推動?
    第10章 來自頂尖領導者的親身實證
    第11章 聚焦於組織的極重要目標
    第12章 讓營火蔓延成野火
    第13章 常見問題與解答
    第14章 個人也適用

    【後記】大家一起來「執行」!
    【新增內容】讀書會主持人教戰守則:讀通《執行力的修練》