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超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理[2版/2025年8月/1FW4]
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出版日期:2025-08-01
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ISBN:9786264235747
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定價:550元
特價:90折!495元
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參考分類(CAT):圖解系列
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參考分類(CIP): 企業管理
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內容簡介 ◎第一本成功引進日本能率協會TP管理
◎20年華人製造業推行經驗
◎10大袐訣強力公開
先做好產業管理 再做工業4.0
TP管理(Total Productivity Management)是1982年日本能率協會開發出來的經營手法。
T:Total,策略性的投入企業所有的經營資源,整合所有活動的方向。
P:Productivity,追求符合真正時代要求的新生產力,將實現顧客滿意的製品競爭力,提高到超一流水準為最大目標。
M:Management,展開策略性的目標設定、融合Top Down與Bottom Up,建構充滿活力的PDCA實行體制,確立活用各自企業特色的創造性管理。
*確立符合各企業特色的創造性管理,讓企業做對的事、也把事情做對。
*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權,產生無比的動力。
*企業與員工雙贏。
工業4.0時代,TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
TP管理原創於日本,日本大企業中,如佳能、松下、豐田、日產等公司,施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質,將TP管理融會貫通,撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中,TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
本書撰寫目的,是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。
全書分為八大章:
第一章為TP管理十大秘訣,為最重要與基本的概念;
第二章為日本原創的TP管理概念,以及基本實踐步驟;
第三與四章為工具章,為華人世界打造的TP管理制度,以及有系統的施策工具;
第五、六與七章,為實務應用與案例。
第五章為光學玻璃工廠為例,描述經TP管理之後,榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理,榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理,成就最高境界。
第八章為本書結論,激烈競爭的全球化市場,導入TP管理,實現追求卓越的目標。 作者介紹 王基村
現任:
新藝國際企業管理顧問公司顧問總監
聯絡電話:(04)836-0077
學歷:
臺北工專機械科汽車組
逢甲大學工學院工學碩士
經歷:
臺灣canon(日商)(1973~1988):專員~組立、QA課長
臺灣HOYA(日商)(1989~2003):副廠長~總經理
2000年代表臺灣HOYA公司到日本能率協會主催的TP管理大會受賞並做案例發表
亞洲光學集團(2003~2015):董事、執行副總經理
映像事業、精密組件、特殊光學材料等事業部長
集團製造管理推進總負責人
集團人才培育總負責人
鄭豐聰
現任:
逢甲大學智慧機械產業發展中心 研究教授
學歷:
國立交通大學工業工程與管理系 博士
逢甲大學自動控制工程研究所 碩士
逢甲大學工業工程學系 學士
經歷:
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任教授
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任副教授
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任講師
逢甲大學工業工程與系統管理學系 專任助教
國立交通大學工業工程與管理系 兼任副教授
榮譽:
榮獲臺中市99年特殊優良教師
98學年度逢甲大學優良教學教師
吳美芳
學歷:
逢甲大學商學研究所 商學博士
榮譽:
逢甲大學優良教學教師
逢甲大學優良導師
經歷:
財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 董事 目次 推薦序一 日本TP專家 齋藤彰一
推薦序二 台灣光學大廠 賴以仁
推薦序三 生產革新高手 野沢陳悅
推薦序四 中國生產力中心 張寶誠總經理
推薦序五 般若科技 蔡秋琦董事長
推薦序六 新藝國際企業管理顧問有限公司 胡書山執行長
自序 王基村
引言 鄭豐聰
本書使用要領簡介 吳美芳
Chapter 1 TP管理的10大祕訣
Chapter 2 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要
Chapter 3 專門為華人產業量身訂做的TP管理
Chapter 4 9大差別化施策展開工具
Chapter 5 A光學公司成功案例
Chapter 6 B產品事業部成功案例
Chapter 7 C材料事業部成功案例
Chapter 8 結論
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出版日期:2025-08-01
ISBN:9786264235747
定價:550元
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參考分類(CAT):圖解系列
參考分類(CIP): 企業管理